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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は宮田矢八郎著「一枚のシートで経営を動かす」（ダイヤモンド社）という本を紹介します。この本の副タイトルは「財務分析で成長エンジンを見つける経営指導の新手法」となっています。 著者の宮田氏は産業能率大学経営学部教授ですが、中小企業金融公庫勤務の後に大学教授となられていて、実務に対する見識も十分に持っておられるので、机上の経営理論で終わらず実務的な内容になっています。 この本では、お金を活かして使うという金融の本質から実務で役立つ具体的な知識や手法、技術が展開されています。そして、この本では、「コンサルティングシート」と銘打たれた一枚のシートによって経営改善計画を策定する方法が書かれています。要は、財務と定性要因を組み合わせて分析することによって、企業の過去、現在、未来を俯瞰するのです。 この本は、読者として企業にお金を融資する金融関係の人々や税理士、コンサルタントを予定しているようですが、経営者としては金融人がどのようなことを考えて融資を行い経営支援を行っているのかを知ることができれば、それに向けての対策を自分で取ることができるようになります。 また、財務知識だけでなく、この本では「経営学」と「人間学」の関係が強調されています。経営が分かるということは財務と経営を結び付けて理解できるということですが、最終的には現場であり、人です。昨日の事業計画策定も経営改善計画も、最後は、危機感、責任感、情熱、工夫、動機付け等人間そのものが関わってきます。根所では「経営」と「人間学」との関係だ独立の章として建てられ、詳細に説明されていることも特

「いや～、最近は支払いのやり繰りが本当に大変で、入金と出金のタイミングがズレるだけで冷や汗ものなんです。今月はなんとか乗り切れそうですが、来月の資金繰りはまだ読めません……」―これは、当社の経営相談に訪れた建設業の社長からの切実な声です。確かに、今の中小企業を取り巻く資金環境は厳しくなっています。仕入れ価格の上昇、入金サイトの長期化、取引条件の変更──。ほんのわずかなズレが、経営全体に重くのしかかります。多くの経営者が「売上さえ上がれば、なんとかなる」と考えています。しかし実際には、売上よりも先に資金ショートが会社を追い詰めるのです。黒字なのに資金が足りない、利益が出ているのに現金が残らない──。そんな“数字のねじれ”が、静かに経営を圧迫しています。そして何よりも怖いのは、これが突然起こるわけではないということ。資金ショートは、３か月前の「決断の遅れ」から始まっているのです。「まだ大丈夫」「今は忙しいから」「銀行には言いにくい」──。そう思っているうちに、資金の流れは止まり、手が打てなくなる。本コラムでは、資金繰りが悪化する会社に共通する“見落とし”を明らかにし、社長が今すぐ取るべき行動を具体的にお伝えします。たとえ今が苦しい状況でも、正しい順序で動けば会社は必ず立て直せます。「資金ショートは防げる」──それを実感していただくための一歩を、このコラムから始めてください。はじめに「最近、資金繰りが苦しい」「来月の支払いが心配だ」──。このような不安を感じている社長は、決して少なくありません。しかし、実際に資金ショートを起こす会社の多くは、突然倒れるわけではなく、その３ヶ月前から“

経営改善計画策定支援事業を活用したい時は、各都道府県の経営改善支援センターへ利用申請書を提出することになります。 基本は持参による提出になりますが、まず電話で活用する一報を入れて、先に申請書や添付書類などを担当者のパソコンへメールして内容のチェックをしてもらいます。 これが結構細かい… いつも2.3回は修正の注文を受けながら、メールでやり取りしています。 担当者の方は、何処も親切な印象。センターとしても利用件数を増やしたいからかもしれません。経営改善支援センターへ申請書を提出した後は、経営改善計画書を予定日までに提出することになります。 提出先は、支援センターではありません。 融資を受けているメインとなる金融機関になります。 その後、メイン以下の金融機関全てへ郵送なり持参で提出となります。 話が全てまとまった後に、支援センターへ支払申請書と共に提出なので1番最後になります。 実際には、メイン金融機関へ提出後に金融支援策や返済予定表などの修正などを迫られることがあるので、何回も提出することがあります。