【熊本地震・千葉豪雨】「まさか自分の会社が…」は他人事ではない。経営者が今こそ考えるBCP

2026年、私たちは改めて自然災害のリスクを考えさせられる出来事を経験しています。

7月には「令和8年熊本地震」。

8月には「令和8年8月千葉豪雨」。

そして9月に入ってからも、台風や大雨による被害が発生しています。

災害は、

「大企業だから起こる」

「危険な地域だけで起こる」

「自分の会社には関係ない」

というものではありません。

だからこそ、経営者として一度考えておきたいことがあります。

---

「もし明日、会社が使えなくなったら？」

例えば、あなたの会社で突然、

- 建物が使えなくなる

- 電気が止まる

- パソコンが使えない

- 商品や材料が水につかる

- 車両が使えなくなる

- 従業員が出勤できない

- 取引先から問い合わせが殺到する

という状況になったらどうでしょうか？

そのとき、

誰が判断しますか？

何を最優先しますか？

お客様には誰が連絡しますか？

従業員にはどのような指示を出しますか？

いつ、どのように営業を再開しますか？

すぐに答えられるでしょうか。

---

千葉豪雨から考える「自社だったら？」

2026年8月13日から14日にかけて発生した千葉豪雨では、千葉県を中心に記録的な大雨となりました。

複数地点で1時間降水量や3時間降水量が観測史上1位を更新し、総降水量が300mmを超えた地点もありました。浸水や土砂災害などの被害も発生しています。

ここで重要なのは、

「千葉で大雨が降った」

というニュースを見るだけで終わらせないことです。

例えば、自社が、

小売店なら

「商品が浸水したら？」

工場なら

「機械が水につかったら？」

物流会社なら

「車両が使えなくなったら？」

飲食店なら

「店舗が営業できなくなったら？」

クリーニング店なら

「工場や店舗が使えなくなったら？」

と考えてみる。

これがBCPを考える第一歩です。

---

熊本地震から考える「地震だったら？」

一方、熊本地震のような地震では、豪雨とは違った問題が発生します。

建物や設備への被害だけではありません。

- 従業員の安否

- 道路や交通

- 電気・水道

- 通信

- 仕入先

- 物流

- 顧客対応

- 資金繰り

など、複数の問題が同時に発生する可能性があります。

だからこそ、

「地震が起きたらどうする？」

だけでは不十分です。

「地震が起きて、会社の○○が使えなくなったらどうする？」

まで考えることが大切です。

---

BCPは「災害を予知するもの」ではありません。

ここは誤解されやすいポイントです。

BCPを作ったからといって、

災害そのものを防げるわけではありません。

建物の被害をゼロにすることもできません。

しかし、

「何が起きたら、どう動くのか」

を事前に決めておくことはできます。

例えば、

> 「工場が使えなくなった場合は、○○工場へ生産を切り替える」

> 「社長が不在の場合は、○○が初動判断を行う」

> 「停電した場合は、まず○○を優先する」

> 「従業員の安否確認は○○で行う」

などです。

---

あなたの会社、ここまで決まっていますか？

一度チェックしてみてください。

□ 従業員の安否確認方法が決まっている

□ 災害時の責任者が決まっている

□ 社長が不在の場合の代行者が決まっている

□ 重要な業務が分かっている

□ 重要な設備・機械が分かっている

□ 重要な取引先が整理されている

□ 代替の仕入先を検討している

□ 会社周辺のハザードマップを確認している

□ 停電・断水時の対応を考えている

□ 事業を再開するための資金を考えている

□ BCPを従業員と共有している

□ 定期的に見直す仕組みがある

---

いくつチェックがつきましたか？

もし、

「ほとんど決まっていない」

としても、心配する必要はありません。

むしろ、

「まだ決まっていないことが分かった」

ことが大切です。

BCP作成は、そこから始まります。

---

「うちの会社にはBCPなんて必要ない」

そう考える経営者の方もいるかもしれません。

でも、BCPで最初に考えるべきなのは、

「大企業のような立派な計画書を作ること」

ではありません。

まずは、

「自分の会社が明日止まったら、どうする？」

を考えること。

そして、

「誰が判断する？」

「何を優先する？」

「誰に連絡する？」

「どうやって再開する？」

を整理していくことです。

---

「いつか作ろう」ではなく、まず一度整理してみませんか？

災害は、

「BCPを作ってから来てくれる」

わけではありません。

だからこそ、

何も起きていない今だからこそ、考える意味があります。

「自社の場合、何をBCPに入れればいいのか分からない」

「テンプレートを見ても、自社にどう当てはめればいいか分からない」

「本業が忙しくてBCPを作る時間がない」

そんな方に向けて、私はココナラでBCP作成をサポートしています。

ヒアリングを行い、

会社の業種・規模・事業内容に合わせて、御社用のBCPを作成します。

「まず相談だけしたい」という方も、お気軽にご相談ください。