現役部長が機械設計の交通整理をします

機械設計の「交通整理役」をやっています｜自己紹介

仕様が曖昧なまま設計が始まる。

図面は合っているのに、現場で止まる。

設計・電気・現場・営業で、言っていることが微妙に違う。

機械設計の仕事をしていると、

「これ、誰が悪いんだろう…？」と思う場面に何度も出会ってきました。

でも多くの場合、

誰かの能力不足というより

前提条件が整理されていないだけなんですよね。

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自己紹介

はじめまして。

機械設計を中心に、現場から管理まで一通り経験してきました。

これまでの主な経験はこんな感じです。

• 機械加工・生産技術

• 機械設計

• マテハン設備の機械設計

• マテハン設備の営業（設計兼務）

• 設計部マネージャー

• 設計部長

設計する側も、

現場で使う側も、

管理する側も、

それぞれの立場を経験してきました。

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「交通整理役」としてやっていること

今の私の立ち位置を一言で言うと、

機械設計の交通整理役です。

設計・電気・現場・営業の間に立って、

• 何が決まっていて

• 何が決まっていなくて

• どこで認識がズレているのか

を整理する役割をしています。

不思議なもので、

紙に書き出して順番を整理するだけで

トラブルの8割くらいは未然に防げます。

誰かを責める必要もありません。

単に「共有されていなかった」だけ、ということがほとんどです。

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これまでの経験をもとに、こんなことを書いていきます。

• 機械設計のミスあるある

• 設計レビューで本当に見るべきポイント

• 現場と設計が噛み合わなくなる理由

• 管理職として失敗したこと、学んだこと

教科書っぽい話ではなく、

現場で実際に起きた話ベースで書くつもりです。

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こんな人に読んでほしい

• 設計のやり直しが多くて疲れている人

• 現場との板挟みでしんどい人

• これから設計リーダー・管理職になる人

「自分だけじゃなかったんだ」と

少し気が楽になるような内容を目指します。

よろしくお願いします