はじめに
こんにちは!現役ITプロジェクトマネージャー&中小企業診断士のTommyです。
「起業や副業のアイデアが頭の中にあるけれど、どう形にしていいか分からない…」
といったお悩みはありませんか?
私の提供する『起業・新事業壁打ちサービス』は、そんなあなたのモヤモヤしたアイデアを、簡単なインタビュー回答によって、整理された読みやすいレポートに変換します!
今回は、「実際にどんなレポートが出来上がるの?」という疑問にお答えするため、架空の起業アイデアを使った事例を公開します!
今回の架空アイデア:「園芸サポートアプリ」
「毎年枯らしてしまうお庭の植物。AIがぴったりの配置を教えてくれるアプリを作りたい!」
この「フワッとした思いつき」を私の「AI壁打ちスキル」に入力すると、一体どのようなビジネスモデルレポートに進化するのか?実際の出力レポートの一部をご紹介します。
このアイデア、実際は私がテレビ番組を見ながら『こんなアプリがあったらどうか』とその場で思いついた雑なアイデアですが、私の提供する専用のAIスキルで、一瞬にして以下のようなレポートが作られます。
サマリー
レポートの最初にはサマリーとして、今回のアイデアの「テーマ」の章が出力されます。「ターゲット顧客」、「解決したい課題」などをAIのサポートをもとに入力していった結果がサマリーとして出力されます。
今回の事例では、「園芸好きの40代主婦」をターゲットとして、「庭のどこに何を植えればよいかわからず庭造りに失敗してしまう」という課題に対し、「庭の写真等の情報を入力すると、最適な配置プランをAIが提案してくれるアプリ」といった解決策をビジネスとした場合の壁打ちを行っています。
リーンキャンバス
次に「リーンキャンバス」の章となります。スタートアップや新規事業などの0→1段階のビジネスモデルを端的に可視化することによって、事業アイデアを素早く整理・検証できます。また、第三者への説明にも有効活用できます。
仮説リスト
今回のアイデアをビジネスに落とし込む際に検証すべき仮説を可視化します。また、その中で「致命的な仮説」(この仮説が成立しない場合、ビジネスとして成り立たない仮説)についても明らかにします。このことで、この後、何を重点的に検証していくかが明確化されます。
今回の事例では、「ホームセンターやWebの情報に不満を持っているユーザーが存在する」、「アプリの提案を実行に移すことができる」という仮説を致命的な仮説として挙げております。
ペルソナ、カスタマージャーニー
解像度をさらに上げるため、ペルソナ(具体的な仮想ターゲット像)と、カスタマージャーニー(ユーザーが今回の製品やサービスと出会って体験するまでのストーリー)を明確化します。
今回は、中村さやかさんという仮想的な人物が、園芸サポートアプリに出会って体験しサービス利用するまでのストーリーを挙げています。
MVP
最後に、このビジネスの第一歩を踏み出すためのMVP(Minimum Viable Product)、つまり、顧客に価値を提供できる最小限の機能を持つ製品(実用最小限の製品)の案を創出します。前出の「致命的な課題」を検証するために、いかにコストを最低限に抑えつつ素早く製品やサービスを提供できるか、また、どのような指標をもって成否を判断するか、といったことを明らかにします。
今回のMVP案としては、最初からアプリを作るのではなく、「LINE+人力」でこのような需要があるかどうかを検証するものです。実際のMVPとしてはさらに具体性を持たせていく必要がありますが、たたき台としては十分な解像度となっていると考えます。
PEST分析、競合分析
最後にAppendixとして、PEST(Politics:政治、Economy:経済、Society:社会、Technology:技術)分析や競合分析が示されています。このビジネスを取り巻く環境(機会や脅威)、競合製品・サービスをURLリンクと共に提示していきます。
自分ではどんなに新しいアイデアだと考えていても、実際には似たような製品やサービスがありますので、それを踏まえてビジネスの解像度をあげていく必要があります。
あなたのアイデアも「形」にしませんか?
いかがでしたでしょうか?
最初の「アプリを作りたい」というぼんやりした思いつきをもとに「リーンキャンバス」「仮説リスト」「ペルソナ分析」「MVP案」など、整理されたビジネスレポートとして形となり、解像度がぐっと引き上げられた状態になりました。
こんな方におすすめです!
• 思いついたアイデアを、客観的に評価してほしい
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