AI時代、「会社の業績」はあなたを守ってくれない。〜 Drive Your Career.（自分のキャリアのハンドルを握れ）〜

Drive Your Career.（自分のキャリアのハンドルを握れ）

こんにちは。AI時代の自走力育成支援をしている竹之下です。

今日は実務家としてビジネスにおいて日々感じている変化をお話しします。

実は今、アメリカや日本では会社業績が好調でも人員削減を進める企業が珍しくなくなっています。

これまでであれば、

「会社が儲かれば、人も増える。」

それが当たり前でした。

しかし今はAIの進化により、会社が儲かっても人を増やさない。なかには人を減らしている企業が増えています。

つまり、会社が儲かることと、自分の仕事が守られることは、必ずしも同じではなくなり始めています。

この記事ではその理由と、「会社に依存するのではなく、自分でキャリアを動かせる力（自走力）を育てること」の大切さについてお話ししていきたいと思います。

「儲かっている会社」は、安全とは限らない

これまで企業は、利益が出れば人を採用し、育成し、組織を大きくしてきました。

しかしAI時代になり、そのお金の使い道が変わり始めています。

これまで人材採用や育成に使われていたお金が、

AIの導入や、

業務を自動化・効率化する仕組みづくりへと向かうようになっています。

つまり、投資する対象が人からAIに変わり、

会社の業績が良いことと、自分の雇用が守られることは、必ずしも一致しなくなりました。

日本でもすでに変化は起きている

「それはアメリカの話では？」と思う方もいるかもしれません。確かに日本では、アメリカほど急激な解雇は起こりにくいですが、実際には、日本でも変化は始まっています。

例えば大手金融機関でも、人員の最適化や業務構造の見直しが進んでいます。

これは単なるコスト削減ではなく、デジタル化・AI活用を前提とした組織設計にシフトしていることを示しています。

また金融機関に限らず、多くの企業で共通して起きているのは、

・配置転換、

・新規採用の抑制、

・早期退職の募集、

・そしてAIによる業務の置き換えです。

事業責任者・DX支援の“現場のリアル”

私は現在、事業責任者としての経験に加えて、超大手企業向けのDX支援をしている方々と日々仕事で関わっています。

その中で感じるのは、多くの企業が「少人数で事業を回す前提」に舵を切っているということです。

具体的には以下のような動きを取る会社が多いです。

・人を増やす前に、まずAIや自動化で代替できないかを検討する

・新規採用の前に、既存業務の効率化・置き換えを優先する

・チーム設計そのものを「最小人数で最大成果」を前提に組み直す

つまり今起きているのは、

「人を増やして成長するモデル」から

「少人数で最大成果を出すモデル」への構造転換です。

この流れは加速すると思われる

そしてこの変化は、一時的なものではなく、今後も加速するのではないか？と思われます。

理由はシンプルで、

私が事業責任者をしていた当時よりも、

今の方がAIの進化スピードが圧倒的に速いからです。

文章作成

データ分析

企画立案

画像・動画生成

プログラミング

業務プロセスの自動化

これらはすでに、数年前とは別物の領域になっています。

だからこそ、AIでできる領域が拡大し、「少人数で事業を回す流れ」は、今後さらに加速していくのではないか？と考えています。

そしてこれは企業だけではなく、

働く個人のキャリアそのものにも直結する変化です。

市場から評価される会社も変わった

以前は、

「社員が増えている会社」が成長企業の象徴でした。

しかし今、市場が評価するのは、

少ない人数で、大きな成果を出せる会社です。

つまり、

「人を増やすこと」が評価される時代から、

「少人数でも成果を出せる会社」が評価される時代へと変わりつつあります。

正直、私はこれほどまでに人材がAIに置き換わっていくのは、大変複雑な気持ちではあります。しかし、現場の変化をみていると、一人一人が適応せざるをえない状況がきているように感じます。

そこで、現段階での私の考えにはなりますが、AI時代に自分自身を守っていくために、意識すべきことをお話しできればと思います。

AI時代に意識したい4つのこと

① 成果を出して会社から投資される人になる

先ほど会社の実情をお話しした一方で、「この人なら、これからも価値を生み出してくれる」という社員には、時間も、機会も、経験も投資してくれます。

なので、会社から投資をされる人になるために、現職で成果を出す。というのが一番意識したいことになります。

特に、AIが得意なのは「作業」ですが、人が価値を出すのは、判断、企画、人との関係構築、新しい価値創造です。

こういった仕事の割合を、日々の仕事で増やしていけると良いでしょう。

② 社外評価に目を向ける(いわゆる市場価値)

会社の中での評価と、

外から見た価値は一致しません。

社内では評価されていても、

外から「あなたに頼みたい」と言われるとは限りません。

だからこそ、

会社の中だけに依存せず、

外からの評価も意識することが重要です。

③ 職場でWill・Can・Mustの交点を探る

会社から与えられる「目の前のタスク対応」だけではなく、

やりたいこと（Will）

できること（Can）

求められること（Must）

この3つの育てつつ、交点を探していくことが重要になります。

キャリアは会社が決めるものではなく、自分で主導権を持って実現していくものです。

④ AIを活用して人生の選択肢を増やす

AIは仕事を奪う存在に思えるかもしれませんが、実は使いこなしていくと非常に便利で、人生の選択肢を広げる存在でもあります。

私自身、日々の仕事ではとにかくAIを活用していて、非常に助けられています。

副業を始める

発信する

一人でサービスを作る

学習速度を上げる

AIを活用して、上記のようなことをスピーディーかつ簡単に実現できるようになったので、自分の人生の選択肢が本当に広がったなと感じています。

もし実践的なAI活用を知りたい方は、ご希望であれば私のセッション内でAI活用方法についてレクチャーいたしますので、何なりとおっしゃってください！（コツさえつかめば実はそんなに難しくないです）

AI時代に価値が上がるのは「自走できる人」

自走できる人とは、誰かに言われるのを待つのではなく、自分で考え、自分で動ける人です。

AIは答えを出すのは得意ですが、

何を問いにするか

誰のためにやるか

どう生きるか

は決められません。

だから私は、

AIを使える人を増やしたいのではなく、

AIを使いながら人生を動かせる人を増やしたいと思っています。

スキルやノウハウがすぐに陳腐化してしまう変化の激しいAI時代だからこそ、お一人おひとりに丁寧に伴走させていただき、立ちはだかる目の前の課題に対して一緒に向き合い、乗り越えていけるご支援ができればと思っています。

最後に

会社の業績が良いから安心。大企業だから安心。

そのような時代は終わりを迎えつつあります。

ただしそれは、不安な未来ではありません。

むしろ、

会社だけに人生を預けなくてもよくなった時代です。

私は転職を勧めたいわけでも、独立を勧めたいわけでもありません。

一人ひとりが、

自分の意思でキャリアを選べるようになること。

そして、

会社の都合ではなく、自分の意思で働けるようになること。

そのための伴走者でありたいと思っています。

AIは、あなたの仕事を変えるかもしれませんが、同時に、あなたの人生を広げる可能性も持っています。

会社が変わるのを待つのでもなく、

景気が良くなるのを待つのでもなく、

今日から少しずつ、

自分のキャリアのハンドルを握るための動きをしていく。

その積み重ねが、

5年後、10年後の人生を変えていくと信じています。

Drive Your Career.（自分のキャリアのハンドルを握れ）

AI時代だからこそ、

人生の主導権は、自分の手の中にあります。ぜひ一緒に手にいれていきましょう。

もしあなたが、

自己分析をしても仕事の動き方が変わらない

自分の強みをどう活かせばいいかわからない

今の職場で、自分らしい活躍の仕方を見つけたい

と感じているなら、このセッションは必ずお役に立てると思います。私が提供している90分のお試しセッションでは、以下を一緒に整理します。

【セッションでやること】

・キャリア自走力5軸の現在地を一緒に確認・深掘り

・対話を通じて強みTOP3を引き出す

・今の職場での「勝ち筋」を設計する

・今週動けるアクションを1つ確定する

セッション後には「作戦書（PDF）」をお渡しします。

強み・課題・今週のアクション・実行時の不安と対策がまとまった、翌日からすぐ使えるドキュメントです。

傾聴・共感で終わらず、

「今週何をするか」まで決めることにこだわっています。

事業責任者、BtoBマーケ戦略、マーケ講師として数百名以上を指導してきた実務経験をベースにした、現場目線のセッションです。

まずはメッセージだけでも、お気軽にご相談ください！