「ジョブ型雇用」が一昨年当たりからトレンドになっていますが、この言葉は特に新しい概念ではありません。対義語である「メンバーシップ型雇用」とともに昔からある学術用語です。誤用されている傾向にあるため、簡単に両者の違いをピックアップしてみたいと思います。
ジョブ型雇用とは：最初にジョブ（職務内容）があり、それに人を当てはめて雇用するものです。ジョブは、「職務記述書」（ジョブディスクリプション）に記載されます。
メンバーシップ型雇用とは：ジョブ（職務内容）を特定せずに人を雇用するものです。ジョブは使用者の命令によって定まります。
ジョブ型とメンバーシップ型の根本的な違いは、雇用契約でジョブを特定するかしないかです。この違いにより、メンバーシップ型雇用からは「終身雇用」「年功序列」「企業別組合」という、日本の企業の特徴とされている現象が生じます。日本の企業の多くはメンバーシップ型雇用になっているのです。
ジョブ型とメンバーシップ型により、雇用、賃金、労使関係、採用、解雇及び人事異動という側面で、どのような違いが生じるのか以下にまとめます。
①雇用
(1)ジョブ型
・ジョブを特定して雇用
・ジョブに必要な人員のみを採用し、必要な人員が減少すれば解雇
(2)メンバーシップ型
・ジョブを特定せずに雇用
・必要な人員が減少しても、他の職務に異動させて雇用を維持する（結果的に終身雇用になる）
②賃金
(1)ジョブ型
・ジョブ毎に賃金が定まっており、誰がそのジョブに従事しても賃金は基本的に変わらない
(２)メンバーシップ型
・ジョブが特定されていないので、ジョブに基づいて賃金を決めることができない（これをやると、人事異動で雇用を維持することができない）
・人を基準に賃金を定めるが、客観的な基準として勤続年数や年齢がベースになる（結果的に年功序列になる）
③労使関係
(1)ジョブ型
・職務毎に賃金が決まるため、職業別または産業別の労働組合となる
(2)メンバーシップ型
・企業別に総人件費をどれだけ増やせるかを決めるため、企業別労働組合となる
④採用
(1)ジョブ型
・企業がある仕事を遂行する労働者を必要とするときに、その都度採用するため、採用は各職場の管理者が決定する
(2)メンバーシップ型
・採用は長期的なメンバーシップを付与するか否かの判断となるため、採用は本社の人事が決定する
・企業の一員であるという地位又は身分を設定することが重要であるため、内定が既に雇用契約になる
⑤解雇
(1)ジョブ型
・ジョブがなくなるというのが最も正当な解雇理由となる（整理解雇が最も正当）
(2)メンバーシップ型
・労働者個人の能力や行為を理由とする普通解雇よりも、労働者に帰責性がない整理解雇の方が厳しく制限される
・雇用維持するために残業や転勤が必要となることから、残業拒否や転勤拒否による懲戒解雇には許容的となる（常時残業をさせることで業務量が減少した際に残業を削減することや業務量が減少していない他の部署に異動させることで雇用維持を図るため）
⑥人事異動
(1)ジョブ型
・他のジョブに配置転換させる権限が企業にはない（同一職務の中で昇進又は降格する）
(2)メンバーシップ型
・業務量に応じて人事異動させることができるように、定期的に職務を変更して様々な職務をできるようにする（１つの業務の専門家になるのではなく、企業の専門家となる）
⑦教育訓練
(1)ジョブ型
・ジョブディスクリプションがあって、それができる人を採用するため教育訓練は外で既に受けており、不要（教育訓練を受けたことがない新卒は就職が困難）
(2)メンバーシップ型
・全くの素人をジョブに就けるため、ＯＪＴをする必要がある（パワハラやコミュニケーション能力が重視される要因）
メンバーシップ型雇用を比較するとジョブ型雇用の特徴がよく理解できますね。
次回は、メンバーシップ型雇用の賃金に焦点を当ててみたいと思います。
