「この人、あのタスクの方が活きるのにな…」そんなことを自然と考えてしまうこと、ありませんか？
チームミーティングで、誰に何を任せるか議論しているとき。あなたの頭の中ではすでに、「Aさんはスピードがあるからここ」「Bさんは丁寧だからこっち」「Cさんは新しいことに強いからこの役割」そんな“チームの最適配置図”が描かれている——もしそうなら、あなたの中で光っているのはまさに アレンジ × 個別化 の力です。
ストレングス・ファインダーの世界では、
アレンジ … 複数の要素を組み合わせてベストな流れを作る力
個別化 … 人の違いや得意を見極め、それに合わせて関わり方を変える力と言われますが、この2つが上位にある人は、ただの“調整役”では終わりません。
実はビジネスの現場で最も求められる能力のひとつ、「人の特徴を活かした配置・アサインでチーム全体のパフォーマンスを底上げする力」を持っているのです。
■ なぜ「アレンジ×個別化」の組み合わせは強いのか？
たとえば、チームメンバーに同じ仕事を渡しても、得意・不得意は人それぞれ。ある人にとっては「楽しい仕事」でも、別の人には「苦痛なタスク」だったりします。
アレンジと個別化の組み合わせを持つ人は、そこを見抜くのが驚くほど早い。しかも、「この人はこれが得意だから任せよう」という単純な話ではなく、
この時期ならこの人の負荷は軽い
今のモチベーションの状態はどうか
この組み合わせなら相互補完になる
このペアなら化学反応が起きる
この順番なら流れが止まらない
こんな“多次元の最適化”を、感覚的に、そしてスピーディに判断できるのです。
まさに、ビジネス現場における「人のオーケストラの指揮者」と言ってもいいかもしれません。
■ ビジネス現場でのよくあるシーン
● シーン1：プロジェクト立ち上げ
関係者が多いほど、誰に任せるべきか判断が難しくなります。しかしアレンジ×個別化の人は、「このメンバーならこの構造で回すと早い」「この人はここに置いた方が能力を発揮する」と、自然にチームの骨組みを組み立てていきます。
結果として、初速が速いプロジェクトになりやすい。
● シーン2：チームの停滞期
メンバー同士の噛み合わなさが原因なら、誰がどこにズレを感じているかも敏感に察知します。そして、配置換えや役割再調整でチームの流れを再びスムーズにできるのが強み。
● シーン3：新人のアサイン
個別化資質が働き、「この人は何をやると成長するか」まで読み取れるため、新人の成長速度が上がりやすいのも特徴です。
■ アレンジ×個別化が陥りやすい課題もある
強みは裏返ると悩みになります。たとえば：
自分の頭の中でアサイン図ができてしまい、周りがついてこれない
細やかに調整しすぎて、自分が忙殺される
「なぜそれがベストなのか」を説明するのが苦手
つい人に合わせすぎて、自分の基準を見失うことがある
もし心当たりがあれば、それは“弱さ”ではなく、強みがよく働いている証拠です。
対策としておすすめなのは、
意図を丁寧に言語化すること
「任せるライン」を決めておくこと
強みの使いどころを意識すること
この3つだけで、チームの動きが大きく変わります。
■ 今日から試せる「強みの活かし方」
メンバーの得意・苦手を3つずつ書き出してみる“個別化のアンテナ”がよりクリアになります。
プロジェクトの流れを付箋で可視化するアレンジの強みを言語化しやすくなり、チームに共有しやすくなる。
今動いているタスクの「最適配置図」を作ってみる一度可視化することで、あなたの強みがチームに伝わり、調整がスムーズになります。
こうした小さな実践だけでも、あなたの“采配力”はさらに磨かれます。
■ 最後に——あなたの強みはチームを動かす
アレンジと個別化は、どちらも「人を見る力」「状況を読み解く力」に長けた資質です。この2つが揃うと、ただの調整役ではなく、「人の特徴を最大限に活かして、チームの流れをつくり出す人」になれる。
もし今、「もっと強みを使いこなしたい」「自分に合ったキャリアの方向性を知りたい」と感じているなら、一度じっくり棚卸ししてみるのも大切です。
もし、ストレングス・ファインダーについてもっと深く知りたい、自分の強みを活かしたキャリア設計や日常での実践方法を知りたいという方がいれば、Gallup認定ストレングスコーチとしてココナラで個別セッションも提供しています。ご興味のある方はこちらからどうぞ。
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