回答編【vol.21 会社と私➃ 時をかけたい中年、でも今が幸せなワタス】

Blogタイトル【Blog vol.21 会社と私➃　時をかけたい中年、でも今が幸せなワタス】の回答

今回の答えは

「良い評価をつけざるをえない状況にする」

皆さん、わかりましたか？？？

・・・これだけでは分かりませんよね笑

まず、調べておかなければいけない事があります。

「評価をつける人が誰なのか」

を知っておく必要があります。

そして、ある程度どんな性格なのかだけでもOKです。

出来るのであれば、

「何を重視する人なのか」を分析しておくと良いです。

（ここに関してはコンテンツを見て勉強してもらうのが一番良いと思います）

この「何を重視するか」の重視している項目に関しては徹底して成績を上げておく必要があります。

続いて、評価をつける人とは多くのコミュニケーションを取っていた方が得策です。

仲が良ければいい！ではなく、相談を多くしていると評価が上がる可能性があがります。

ここまでは前提です。

ここからは自分の目標について考えていきます。

Blogでも載せましたが評価軸は２つ

①　数値的or実務的な評価

（営業して獲得できた数や、日々行っている事務仕事の正確さ）

②　メンタル的or訂正面的な評価

（会社での生活態度など人と人の繋がりを評価する項目）

① については、達成すべき数値があるのであれば達成する必要があります。

これは分かりやすいのですが、達成するべき数字がない事務方の部署はどうするのか？

会社によって評価が違うので、必ず上司に

「どうすれば5評価を得られるのか」聞いてください。これは必須です。

また、会社で評価されることは、「利益が出たか」「生み出したか」で評価されます

・金銭の利益

・人間関係の利益

・環境の利益

はっきり言ってこの３つです。

この３つを必ず目標に入れるようにしてください。

② については、自分よがりな態度や行動にならないようにするのが前提ですが評価につなげるために以下が必要です。

・誰かに何かを教えている

・率先した行動ができる

・人間関係の利益を生み出すことができる（日本人は特に評価を上げ下げする判断基準になっています）

この３つを実施することが大切です。

これを実施すれば、回答の

「評価せざるをえない状況」になるわけです。

ではこの評価を加速させる&評価を得やすくするには

コミュニケーション能力を上げる必要があります。

ここは、コンテンツで勉強すれば完璧です☆彡