smartbuynote

"経営判断に使える"調査・分析・戦略を。大手IT副部長が現役目線で納品します

はじめまして。現在、数千名規模の大手インターネット企業にてデータ領域の副部長を務めています。 キャリアを通じて「構想から実行」を一貫して担ってきた経験を活かし、副業では経営・事業の意思決定に直接使える成果物を届けることをモットーにしています。現職では技術部門と事業部門の橋渡しを担っており、「経営の言葉でデータを語る」「現場が動ける戦略を作る」という両立を常に意識しています。 【経歴】 1社目は東証プライム上場のWebコンテンツ企業にて経営企画部に配属。グループ連結の業績管理・中期経営計画策定・IR資料作成・投資判断など、経営層に近い立場で意思決定プロセスに関与しました。 2社目（現職）は大手インターネット企業にて、執行役員直下で以下を担当してきました。 ・M&A（PMO/PM/DD/PMI）累計複数件の実行 ・新規事業本部の立ち上げ。室長として中長期戦略の策定・投資委員会の運営・人事戦略を統括 ・プロモーション部長として、外注100%だったマーケティング機能を内製化（フォロワー30万規模の企業SNSアカウント運用を含む） ・執行役員直下でプラットフォーム全体の業績管理と管理会計指標の設計・構築を担当 ・現在は副部長として、KPI設計・意思決定支援・組織変革を推進 【提供できること】 ■ 市場調査・競合分析 業界動向の整理から競合プレイヤーの分析、示唆提示まで一気通貫で対応します。アンケート設計・インタビュー設計から分析レポートの作成まで対応可能です。 ■ 経営管理環境の構築 KPI設計・管理会計指標の設計・予算管理の仕組み化など、経営の意思決定基盤を整えます。上場企業での経営企画経験と、大規模プラットフォームの業績管理経験が土台です。 ■ 事業戦略・マーケティング戦略の立案 中長期戦略の策定から、マーケティング投資のKPI再定義・プロモーション戦略の設計まで対応します。経営目線と現場目線の両方から、実行可能な提案を心がけています。 ■ SNS運用設計・コンテンツ戦略 投稿設計から運用KPIの設計・効果測定まで対応します。フォロワー30万規模の企業アカウントの運用経験に加え、AIを活用したコンテンツ生成・投稿最適化のノウハウも保有しています。 【進め方のスタンス】 まず「何を意思決定したいか」を整理することから始めます。納品完了がゴールではなく、依頼いただいた方の事業判断に実際に使える成果物を届けることを大切にしています。案件ごとに期待値・スコープ・成果物の形式を事前にすり合わせた上でスタートします。 AIを活用した独自のリサーチ・分析システムを構築・運用しており、高速かつ網羅的なアウトプットを実現しています。最終的な判断・示唆は自分が責任を持って行います。 まずはお気軽にご相談ください。