Elena＠組織・経営実務支援

上場・ベンチャー3社で事業拡大。赤字4800万からのV字回復を完遂した『経営者の実務を担う右腕』

不動産系金融および建築DX企業（上場・ベンチャー）にて、事業立ち上げから拡大フェーズ、そして経営再建までの「実行」を一貫して牽引してまいりました。 直近4年間は建築DX企業の事業責任者（2年）および代表取締役（2年）を歴任。就任時に営業赤字4,800万円・債務超過だった事業を、わずか1年で黒字化、2年で財務健全化（自己資本プラス）へと導いた実績があります。 M&A後の組織統合（PMI）や子会社数社の代表を兼務し、現場（営業・CS）から管理（法務・人事・財務）まで、グループ全体の「仕組み化」を実務レベルで完遂してきました。 ■ 専門領域と実績（実行・マネジメント特化） ●事業再生・V字回復： 直接取引による原価低減、見積の適正化、販管費の削減により、短期間で収益構造を抜本的に改善。 ●事業PMI・組織再編： 買収後の組織統合における実務フローの再構築や、数千社の協力会社を巻き込んだガバナンス構築。 ●アセットライトな全国展開： 支店を設けず、全国数千社の外注ネットワークを「一蓮托生」のパートナーとして統括し、固定費を抑えたスケールアップを実現。 ●ベンチャー〜上場フェーズの拡大： 立ち上げ期のカオスから、上場企業水準の組織基盤整備（法務・ガバナンス）への移行。 ■ お手伝いできること 代表直下での「仕組み化」実務代行： 経営判断を現場のオペレーションに落とし込み、属人化を排除した収益構造の構築。 外注・協力会社マネジメント： 数千社を統括した経験に基づく、円滑な交渉・信頼構築・管理フローの提供。 攻めの管理体制・法務構築： 事業成長のスピードを殺さず、リスク管理を両立させた実戦的な基盤整備。 収益改善・コスト最適化のアドバイス： 決算書に基づいた具体的な原価低減・利益率向上の施策提案。 昨年末に退職し、現在はフリーランスとして、志ある経営者様の「泥臭い現場も厭わない、実務を担う右腕」として活動しております。