組織関係性可視化・関係性教育┃古賀あさ美

組織の見えない人間関係を可視化し、関係性を育てます

人を見る。 でも、人だけを見ない。 人と人との関係を見る。 はじめまして。 pilina（ピリナ）代表の古賀あさ美です。 私は、人と人との関係性を育て、孤立を防ぐ教育事業「pilina」を運営しています。 これまで、保育・子育て支援・コーチングなど、長年「人」に関わる仕事をしてきました。 その中で感じてきたのが、 「人が抱えている問題は、その人だけを見ていては解決できない」ということです。 職場でも、相談したいけれど相談できない 困っていても一人で抱え込んでしまう 上司と部下の間に距離がある 経営者には見えていない人間関係の問題がある 「自分でやった方が早い」と、経営者や管理職が抱え込んでしまう 若手社員がなかなか定着しない 表面的には問題がないように見えるのに、職場の空気がよくない こうした問題の背景には、 「人」だけではなく「人と人との関係性」があります。 そこで私は、「組織関係性アセスメント」を通して、組織の中にある見えにくい関係性を可視化しています。 見るのは、単純な社員満足度だけではありません。 「相談できる関係性」 「対話の状態」 「心理的な距離感」 「リーダーとの関係性」 「組織文化」 など、組織の中で人と人がどのようにつながっているのかを捉えます。 そして、アセスメントで終わらせるのではなく、 「では、どうすれば安心して話せる関係を育てられるのか」まで一緒に考えます。 私は、問題のある人を探すのではなく、 関係性の中で何が起きているのかを見ることを大切にしています。 特に、従業員20名未満の中小企業・小規模事業所では、経営者と社員の距離が近いからこそ、良くも悪くも人間関係が組織に大きく影響します。 「採用しても定着しない」 「社員との距離感が難しい」 「自分ばかり抱えている気がする」 「職場の人間関係が気になるけれど、何から見直せばいいかわからない」 そんな経営者の方に、第三者だからこそ見える「組織の関係性」をお伝えします。 【pilinaが大切にしていること】 人を見る。 でも、人だけを見ない。 人と人との関係を見る。 そして、「助けて」の一歩手前を育てる。 安心して話せる。 相談できる。 困ったときに頼れる。 そんな関係性は、自然に生まれるものではなく、育てていくことができます。 組織の人間関係や社員との関係性について、 「ちょっと気になる」という段階でもお気軽にご相談ください。 ◉ 経歴 ・保育士として12年間勤務 ・子育てコーチとして3年間活動 ・人と人との関係性に着目した「pilina」を立ち上げ ・pilina for Businessとして企業・組織向けサービスを展開 ・組織関係性アセスメント ・企業向け関係性教育・研修 ・対話・コミュニケーション支援