・タイヤ製造業務 / 担当 / 生産技術・製造技術・生産管理・品質管理 2019年6月 〜 2022年2月

契約社員として入社。 事業内容：タイヤ製造業務 ・改善活動のリーダーを担当。 ・チームメンバーにPDCAを教育 【実績】 ・改善案が工場内で優秀賞を受賞。 ・役職者の前でプレゼンを実施。 ・年間約103万のコストカットに成功。 ・生産トラブル減少に成功し、生産性向上に貢献。 処置前一日平均120部から処置後150部生産へ。 ・1日約のクズ発生件数を20件からの件に減少させ、コストカット、生産性向上に貢献。 ・1日平均50件発生していた生産トラブルを2件まで減少させることに成功。 【現在の課題】 ・トラブル時にセンサーが検知しなかったのでセンサー位置の最適解の模索。 ・マシンの各部品や設定に基準がない事。 数字ではなく感覚値ベースでしか話せなかった事でスピードが遅かった。 ある言語でない場合、問題点の抽出に苦戦していた。 ・マシン操作や修理方法が属人化になっていた。 現在上記問題を解決するために、メーターの設置やマニュアル作り・基準値を設ける作業をしています。 資本金：8,909万円、従業員数：14,617名

・医療業界特化の人材紹介 / 担当 / 法人営業・キャリアアドバイザー（CA）・リクルーティングアドバイザー（RA）・中途採用 2022年4月 〜 現在

事業内容：医療業界に特化した人材紹介。 ・両面営業に従事（求職者・法人） ・新人部門単月1位（150人中）、全体単月10位（約600人） ・求職者の意見決定プロセスの言語化、構成要素の特定、成約率に対する各割合を公式化。その公式を応用しテキストのみやり取りで成約まで至るマニュアル作成。 事業部にて正式リリースされる。 資本金：10,000万円、従業員数：20,000名