玉川雄一｜CHRO・受賞ヘッドハンター

・キャリア相談・転職相談 5,000円〜

転職ありきではなく、これまでの経験や今後の希望を伺い、現在地・可能性・目指す未来・ギャップを整理。採用側と転職支援の両視点から、中長期のキャリアを踏まえて「今、何を選ぶべきか」を一緒に考えます。

・市場価値・キャリア戦略 5,000円〜

これまでの経験・実績・役割をもとに、企業からどう評価されるのか、現在どんな業界・企業・職種を狙えるのかを整理。希望するキャリアとのギャップや、3年後・5年後を見据えて今後積むべき経験まで具体的にお伝えします。

・転職判断・企業選び 5,000円〜

「今転職すべきか、現職に残るべきか」という段階から相談可能です。気になる求人や複数企業の比較、年収・仕事内容・働き方・将来のキャリアへのつながりなどを整理し、短期的な条件だけでなく中長期の視点から一緒に判断します。

・職務経歴書レビュー・改善 10,000円〜

採用責任者の視点から職務経歴書をレビューします。単なる文章添削ではなく、必要に応じて業務内容や実績をヒアリングし、書類だけでは伝わっていない経験・成果・強みを整理。採用側に「何をどう伝えるべきか」まで具体的に改善します。

・面接対策・模擬面接 10,000円〜

実際の採用責任者の視点で模擬面接を実施します。回答内容だけでなく、採用側から見た評価ポイント・懸念点・深掘りされるポイントをフィードバック。「何をどう伝えれば評価されるのか」まで整理し、本番を想定して回答をブラッシュアップします。

・HR事業部 / リーダー / 法人営業 2005年4月 〜 2007年3月

新卒でリクルートに入社し、HR事業部にて新卒・中途採用領域の求人広告営業に従事。従業員数十名規模のベンチャーから、数万人規模の大手・グローバル企業まで幅広く担当し、企業の採用課題に応じた採用支援を経験しました。 北海道支社では、自治体と連携したUIターン促進事業にも参画。地方企業の採用支援と求職者のUIターン支援に取り組み、新人ながら二桁以上のUIターン実現に貢献。営業実績では新人賞・MVPを受賞しました。

・管理本部　管理部長 / 管理部長 / 経営企画・経営戦略・新卒採用・中途採用・制度企画・組織開発・評価・報酬 2007年4月 〜 2014年10月

リクルート時代のクライアント企業に、従業員12名のタイミングで入社。当時、同社のソフトウェア製品は大手メーカーが上位を占める市場で国内シェア4位。「3年以内の国内トップシェア獲得、その後のグローバル展開」を目標に、人事・組織づくりを担いました。 人事部門はもちろん管理部門自体がない状態から、採用、人事制度、評価制度、育成、組織づくり、エンゲージメント向上などの仕組みを構築。管理部門全体の責任者として組織拡大を支え、従業員約50名規模まで成長しました。 結果として製品は国内トップシェアを獲得し、グローバル市場への展開も実現。私自身にとっても、人事・採用・組織づくりの基盤となった経験です。

・人事部 / 採用責任者 / 新卒採用・中途採用・制度企画・組織開発・人材開発・人材育成・研修 2014年11月 〜 2016年10月

ウイングアーク株式会社および当時上場企業だった1stホールディングス株式会社に入社。上場廃止に伴う人材流出など、組織が大きく変化するタイミングで、組織の立て直しと再設計に携わりました。 中途・新卒採用を中心に、給与制度を含む人事制度の見直しなど幅広い人事領域を担当。中途採用では年間60〜80名、新卒採用では当初10名程度だった採用規模を最終的に約20名まで拡大。年度によっては退職補充を含め、年間100名規模の採用を推進しました。 採用対象は、営業などのビジネス職から、企画、マーケティング、バックオフィス、エンジニアまで幅広く、さらに部長クラスや経営幹部層の採用にも携わりました。 初年度は採用業務を一人でハンドリングし、翌年度以降はメンバーの採用・育成に注力。 自身の経験やノウハウを仕組み化し、チームで採用を推進できる体制づくりにも取り組みました。

・個人事業主 / 代表 / 法人営業・キャリアアドバイザー（CA）・リクルーティングアドバイザー（RA）・組織・人事コンサルタント・経営者・CEO・COO・中途採用 2016年11月 〜 2018年1月

ウイングアーク退職後、フリーランスとして複数企業のRPO・採用コンサルティングに従事。従業員50名程度の企業から100〜200名規模の成長企業、大手上場企業まで、規模や採用体制の異なる企業を幅広く支援しました。 大手企業では、新卒・中途合わせて年間100名規模の採用プロジェクトに参画。採用戦略から実務オペレーション、会社説明会のコンテンツ設計、インターンシップ企画まで幅広く担当し、採用ノウハウを社内に継承・実装できる仕組みづくりにも取り組みました。 一方、採用ノウハウや人事の専門性が十分にない企業、地方企業、経営者自身が人事・採用を兼務する企業などにも深く入り込み、実務オペレーションの改善から、事業戦略に紐づく組織設計・採用戦略まで支援。 中途採用では、ビジネス職、エンジニア、マーケティングなど採用難易度の高いポジションの採用も実現。企業ごとに異なる事業・組織・採用課題を捉え、戦略だけでなく実行まで伴走しながら課題解決を行ってきました。

・代表取締役 / 代表取締役 / キャリアアドバイザー（CA）・リクルーティングアドバイザー（RA）・組織・人事コンサルタント・経営者・CEO・COO・中途採用 2018年2月 〜 現在

2018年に株式会社レヴィスタを設立し、代表取締役に就任。人材紹介・ヘッドハンティング、RPO・採用コンサルティング、人材紹介会社向けの育成支援、社外CHROなど、「人・採用・組織」を軸とした事業を展開しています。 人材紹介・ヘッドハンティングでは、若手・ポテンシャル層からミドル・ハイクラス、管理職・経営幹部層まで幅広いキャリア支援に従事。企業側の採用経験を活かし、転職ありきではなく、中長期のキャリアを踏まえた支援を行っています。ヘッドハンターとして「ヘッドハンターアワード」を受賞。 RPO・採用コンサルティングでは、ベンチャー・中小企業から大手企業まで、採用戦略、採用広報、母集団形成、ダイレクトリクルーティング、エージェントマネジメント、選考設計、面談・面接、採用オペレーション構築などを支援。社外CHROとして経営・事業戦略に紐づく組織設計や採用戦略にも携わっています。 また、人材紹介会社のキャリアアドバイザー育成も実施。若手・ポテンシャル層を中心に支援していたCAに対し、ミドル・ハイクラス人材へのキャリアカウンセリング、経験・実績の捉え方、求人・企業とのマッチング、成約までのプロセスを指導しました。 5名の育成を担当し、うち3名が早期にミドル・ハイクラス領域で入社実績を創出。また1名は、育成を通じて人材・事業への理解を深め、経営企画・営業企画領域へのキャリアチェンジにもつながりました。 企業の採用、人材紹介、個人のキャリア支援、キャリアアドバイザーの育成、経営・組織づくりまで、複数の立場から「人とキャリア」に向き合ってきたことが、自身の強みとなっています。