業務が詰まる原因を構造で整理する一例

業務が回らなくなる背景を、 作業量や個人の問題としてではなく、 構造の観点から整理した一例です。 事実・判断・作業を切り分けることで、 何が問題で、どこに手を入れる必要があるのかを 可視化します。 実務の代行や成果保証は行わず、 整理・設計までを対象とした進め方を示しています。