hayashinojobs

・DXコンサルティング 10,000円〜

30年以上のIT・システム導入実績。ソフト開発会社から総合物流会社でのキャリアを通じ、AS400の刷新や5年毎の安定移行を完遂してきました。物流現場を熟知し、HT導入による誤出荷ゼロ化や受注業務の4時間から2分への短縮など、劇的な生産性向上を実現。 直近1年でコンサルとして12社の支援実績、4社の継続顧問を抱える「伴走者」として、Excel改善からAI活用まで現場主導のDXを実務レベルで支援。

・Excel活用（関数・RPA連携） 10,000円〜

VBAの代わりに自動化を担う「RPA」へ。 現場主導のRPA導入により、複雑な転記作業や定型業務を自動化。VBAを使用しないクリーンなExcel環境とRPAを組み合わせることで、OSやソフトのアップデートに強い安定した自動化を実現。4時間の受注処理を2分に短縮するなど、劇的な生産性向上を達成。30年のシステム構築経験に基づき、導入時の業務フロー整理から、現場スタッフが自ら運用できる体制作りまで。

・ノーコード開発・システム設計 30,000円〜

オープンソースの「Exment」を活用した内製化支援。 低コストな業務システム構築を支援。総務システム構築から中小企業の現場DXまで、幅広い設計実績があります。プログラマーの採用・教育を一任されてきた経験から、納品後の「内製化」を見据えた設計・レクチャーも実績があります。システム化が難しいとされる現場の「泥臭い課題」を、30年の知見で解決可能なカタチへ落とし込み、持続可能な進化を伴走します。

・管理本部 / 管理本部　部長 / 情報システム・社内SE・経理・総務 2000年8月 〜 2025年2月

【1. 組織における主な役割】 ・IT・インフラ戦略の責任者（インフラエンジニア / PM） 全社のIT基盤の構築・保守を一手に担い、サーバー（Web/メール）の再構築や拠点間ネットワークの整備（専用線からMDN、Bフレッツへの移行など）を長年リードしてきました 。 ・現場改善・DXの推進リーダー（カイゼン委員長 / 5Sリーダー） 「カイゼン委員長」や「管理本部 5Sリーダー」を歴任し、ITを武器とした現場の生産性向上を強力に推進しました 。 ・組織運営と制度設計の要（親和会会長 / 総務・人事） 社内親睦団体「親和会」の会長や副会長、相談役を務め、社内のコミュニケーション活性化に貢献しました 。また、運転手の未払い残業問題への対応や、就業規則・給与規定の新規作成、複数の規定の統一など、労務・人事面でも組織の健全化に深く関与しています 。 ・人材育成の指導官（採用・教育担当） プログラマーやシステムエンジニア、総務担当者の採用および育成を一任され、社長に代わって次世代のIT・事務人材を育て上げてきました 。 【2. 具体的なプロジェクト実績とシステム案件】 30年以上にわたる実績の中から、主要な案件を分類して詳述します。 ① 基幹システム・業務フローの抜本的刷新 物流・運送基盤システムの刷新（1997年12月～1999年4月） 2000年問題への対応を機に、倉庫管理・路線管理・運送管理・請求管理の各システムをIBM AS400で刷新しました 。 導入前の課題: リアルタイムの在庫把握ができず、路線業者の請求処理が月末に集中し、事務員の残業が常態化していました 。 改善成果: 在庫ファイルを一元化し、随時請求データを作成できる「仮締め機能」を導入。結果、月末の残業時間を大幅に削減し、プリンターの取り合い問題まで解消しました 。 会計・給与システムのJDL移行（2002年4月～2002年6月） 頻繁な法令改正に対応するため、会計事務所の指定するJDLシステムへの移行を指揮し、実務担当者への操作指導からデータ移行までを完遂しました 。 ② 現場DX・自動化による劇的な生産性向上 ハンディーターミナルを用いた検品システムの構築（2004年7月～12月） 多品種小ロット化による検品時間の増大に対応するため、キーエンスのハンディを用いたバーコード検品システムを構築しました 。 改善成果: 熟練者でも大型トラック1台分で3時間かかっていた検品作業を15分に短縮。さらに、導入後5年間で誤出荷ゼロという驚異的な精度を実現しました 。 メール・CSV連携による受注管理の自動化（2004年12月～2005年3月） 手書きFAXで行われていた受注・出庫入力を自動化しました 。 改善成果: 50枚のオーダー処理に4時間かかっていた作業が、わずか2分に短縮されました 。 最新技術（AI）の活用（近年の実績） 「Driverless AI」を用いたお米の出荷予測システムの構築や、デジタコデータの自動取り込み、請求書のOCRデータ化など、最新テクノロジーを積極的に現場へ導入しています 。 ③ インフラ・通信網の最適化とコスト削減 通信回線の見直しと再構築（2003年1月～11月） Ciscoルーターのモデルチェンジに合わせ、全社の通信網を見直しました。重要度に応じてMDN回線やADSLを使い分けることで、品質を維持しつつ大幅なコストダウンを成功させました 。 サーバー移行とPDF化によるペーパーレス化（2007年～2008年） 動作が不安定だったNTサーバーからAS400への移行や、基幹システムのPDF化を推進。帳票のメール送信を可能にし、ドットプリンターの印刷コストと時間を大幅に圧縮しました 。