・生活保護課 / 係員 2018年4月 〜 2020年3月

・企画課 / 係員 2020年4月 〜 2022年3月

ふるさと納税（2年担当） 寄附額を5,000万→2.2億円まで増加 以下の課題に対して打ち手を行い増加 【課題】 ①出品数が少ない ┗他自治体に比べ、出品数が少なく企業の商品よりも個人事業主の商品が多く大量生産が難しい状況 　そのため企業と商談を行い、ふるさと納税へ出品 ②商品の見せ方が悪い ┗画像が少なく、説明文もただ書いているだけで何を伝えたいか不明な状況だった。 　写真の撮り直し、商品特徴を画像で訴求、説明文にはよくある問合せなどを記入することで購入者の不安を解消 ③販路が少ない ┗担当１年目は３サイトのみ利用していたが、これを２つ増やして販路を拡大 　その結果、各サイトからの流入が増え実売数が増加

・旅行領域（じゃらん）　営業部 / メンバー 2020年4月 〜 現在

＜業務内容＞ ①顧客の売上増加のための集客提案 ┗じゃらんデータを使用しエリアに来ている旅行者の属性等を調べその上で自社でも売上を増加できるための広告提案を行う。その他にも料金やプラン名などの提案も併せて行い売上最大化を目指す。 ②顧客の業務効率化の提案 ┗宿泊業は人手不足、業務非効率が著しいため、リクルートが提供している求人媒体やSaaSツール（Airpayなど）の提案を行い、人手不足、業務改善を行っていました。 ＜組織内の役割＞ ①組織営業戦略の立案 ┗四半期毎に営業目標があり、それを達成させるための戦略立案、組織内へのメッセージを行っていました。 また、それが無事に遂行しているかを確認するため、毎週モニタリング、会議にて良い点悪い点の解消をしていました。 ②組織内の営業に対する面談 個人毎に課題、進捗が異なるためそれがなぜ起きているのか、計画通りに進めることができるように個人面談を実施。 また後輩育成にも力を入れ、スキル面メンタル面に切り分け週２～３回個人面談を行い、何を意識して仕事に取り組んでもらうかを毎回指導していました。