Daiki Saito11のカバー画像
Daiki Saito11
最終ログイン:1日前
23区公務員→リクルート営業→20代課長
30代前半男性
  • 本人確認
  • 機密保持契約(NDA)
  • インボイス発行事業者 未登録
  • 販売実績 35
  • 評価 4.9
  • フォロワー 6
継続(時給/月給)の予算目安
  • 時間単価:3,000円
  • 1週間の稼働日数:週5日以上
  • 1日の稼働時間:3時間
  • 稼働時間帯:平日夜間、土日・祝日
  • 勤務場所:フルリモート
スケジュール

平日:21時~24時

20代営業課長が「現状分析 × 営業力アップ × 人材育成」で売上UPに貢献します!

【こんなお悩みありませんか?】 ✓売上が伸びない、何から手をつければいいか分からない ✓営業経験ゼロで、どう提案したらいいか不安 ✓チームメンバーが動かない、育たない --- 【こんなサポートができます!】 ✓ 現状分析からの打ち手の整理 ✓ 提案の流れ・話し方の型化 ✓ メンバーとの面談設計・マネジメント --- 私は公務員、㈱リクルートじゃらんを経て現在1店舗の工務店で営業課長をしています。 様々な職業を経験して以下のことを経験し、貴社の課題解決に貢献いたします。 ㈱リクルート:営業力向上(アップセル方法、WEB集客のやり方/分析、営業時のロープレ) 工務店:人材育成(社員、メンバー、管理職/幹部経営者のメンタル・スキル向上) 公務員:入庁試験対策(勉強、面接、小論文) 実績は以下の通りです。 【公務員対策】 就活時に東京都特別区、国税専門官、神奈川県小田原市役所に合格 【営業力向上】 主にネット集客の広告販売を行い、年間広告費昨対比+約120%の受注を行う。 そのために商品振り返りや目標設定、市場動向、顧客の現状分析等を行い、アップセル+新規受注を行いました。 また全国で広告出稿額がTOP3の一つの顧客を担当し、顧客売上増加 1年半、全国TOP15%の成績を達成し、工務店の営業課長に転職 【人材育成】 新人育成、2~3年目職員、管理職/幹部職員との面談を行い、意識醸成・やるべきことの目標設定を行う 着任3か月にして組織受注件数昨対比200%を達成 2~3年目職員に関しては受注件数昨年1件に対して着任後5件を受注。 また勤務時間も平均2時間/日の削減をしながらの受注数増加となり業務効率も同時で進行 以上の実績を元にご支援させて頂きます。 〈稼働時間〉 月木金土日は各2~3時間、火水は各8時間程度は時間で在宅ワークをお受けしております。 【経歴】 ・特別区職員     2年(生活保護業務)@東京都 ・長野県町役場    2年(広報業務、ECサイトふるさと納税) @長野県 ・株式会社リクルート 旅行領域 2.5年(広告営業/企業課題解決型コンサルティング) @長崎県、福岡県 ・九州の地場工務店 2024年10月~ 営業課長(新規集客の広報~受注までを担当) @熊本県 お気軽にご相談ください。 何卒宜しくお願いいたします。

出品サービス(8件)

職種・スキル

経験職種

ビジネス・クリエイティブツール

  • Excel 経験年数 : 7年

  • Google スプレッドシート 経験年数 : 1年未満

  • Google スライド 経験年数 : 1年未満

  • PowerPoint 経験年数 : 7年

  • ChatGPT 経験年数 : 1年

  • Canva 経験年数 : 1年

資格・検定

  • 日商簿記検定2級 取得年 : 2016年

  • 2級FP技能士 取得年 : 2017年

経歴

職歴

  • 豊島区役所(東京都) 2018年4月 2020年3月

    ・生活保護課 / 係員 2018年4月 2020年3月

  • 箕輪町出向(長野県) 2020年4月 2022年3月

    ・企画課 / 係員 2020年4月 2022年3月

    ふるさと納税(2年担当) 寄附額を5,000万→2.2億円まで増加 以下の課題に対して打ち手を行い増加 【課題】 ①出品数が少ない ┗他自治体に比べ、出品数が少なく企業の商品よりも個人事業主の商品が多く大量生産が難しい状況  そのため企業と商談を行い、ふるさと納税へ出品 ②商品の見せ方が悪い ┗画像が少なく、説明文もただ書いているだけで何を伝えたいか不明な状況だった。  写真の撮り直し、商品特徴を画像で訴求、説明文にはよくある問合せなどを記入することで購入者の不安を解消 ③販路が少ない ┗担当1年目は3サイトのみ利用していたが、これを2つ増やして販路を拡大  その結果、各サイトからの流入が増え実売数が増加

  • 株式会社リクルート 2020年4月 現在

    ・旅行領域(じゃらん) 営業部 / メンバー 2020年4月 現在

    <業務内容> ①顧客の売上増加のための集客提案 ┗じゃらんデータを使用しエリアに来ている旅行者の属性等を調べその上で自社でも売上を増加できるための広告提案を行う。その他にも料金やプラン名などの提案も併せて行い売上最大化を目指す。 ②顧客の業務効率化の提案 ┗宿泊業は人手不足、業務非効率が著しいため、リクルートが提供している求人媒体やSaaSツール(Airpayなど)の提案を行い、人手不足、業務改善を行っていました。 <組織内の役割> ①組織営業戦略の立案 ┗四半期毎に営業目標があり、それを達成させるための戦略立案、組織内へのメッセージを行っていました。 また、それが無事に遂行しているかを確認するため、毎週モニタリング、会議にて良い点悪い点の解消をしていました。 ②組織内の営業に対する面談 個人毎に課題、進捗が異なるためそれがなぜ起きているのか、計画通りに進めることができるように個人面談を実施。 また後輩育成にも力を入れ、スキル面メンタル面に切り分け週2~3回個人面談を行い、何を意識して仕事に取り組んでもらうかを毎回指導していました。

学歴

  • 駒澤大学 経済学部 経済学科 / 2014年4月 〜 2018年3月

評価