Kazuya_Oza

Amazonで12名を率い、外資4社の内定を得ました。いまは1日4時間労働です

はじめまして。男座員也（おざ かずや）と申します。 【経歴】 ・Amazon Japan 広告事業 分析部門 アソシエイトプリンシパル（VP直下の上級職） 12名のグロース責任者を兼任し、年間25億円規模の事業群をリード。機械学習プロダクトの施策で新規収益7億円を創出 ・エムスリー（医療系IT）BIチームリーダー　11名を統括し、社内5チーム中で売上伸長率1位（年率ベース） ・生成AI事業の責任者として、6ヶ月で年商5,000万円規模まで立ち上げ、延べ100名以上にAI活用を指導 ・大手外資系コンサルティングファーム4社から内定（入社はしていません） ・信州大学大学院 修了／統計検定2級／TOEIC 885点 【いまの働き方】 独立して、いまは1日平均4時間ほどの労働で暮らしています。特別な才能があったからではありません。時間の使い先を選び直しただけです。 【もともとは、かなり不器用でした】 みんなが普通にできることに、人一倍時間がかかりました。段取りが下手で何度もやり直し、まわりに追いつくのに必死な時期が長くありました。振り返るうちに「これは20代のうちに知っておきたかった」と思うことがいくつも出てきて、いまはそれを1本の物差しとして言葉にしています。 【なぜキャリアの相談に乗れるのか】 私は「評価される側」だけでなく、「評価する側」に長くいました。12名の目標を設定し、11名のチームを率い、その評価と育成を担ってきました。エムスリーでは採用面接を数十回リードし、Amazonでも面接官を務めました。 Amazonの面接は、STAR（状況・課題・行動・結果）と16のLeadership Principles にもとづく「構造化面接」です。この方式は、職務パフォーマンスの予測力が選考手法の中で最も高いことが研究で示されています（Sackett et al. 2022）。つまり「何を見るか」があらかじめ決まっている。私はその決め方の側にいました。 だからお話しできるのは、面接のマニュアルではありません。事業を預かる立場の人間が実際に何を見て、どういう人が伸びていったか。その中身です。 【もうひとつの本業】 5つの業界で「やりたいが、まとまらない」を実行できる企画に落とす仕事をしてきました。頭の中の漠然としたものを、言葉と順番に落とす。個人のキャリアでも同じです。 【方法は、効果が確かめられたものだけを使います】 目標達成の方法は、書籍だけでなく論文まで当たって選んでいます。たとえば「やる気を出す」より「いつ・どこで・何をするかを事前に決める」ほうが効果が高いことが分かっています。逆に、良い結果を思い描くだけの方法は達成率をむしろ下げることも示されています。確かめられている方法だけをお渡しします。 うまくいった話だけでなく、失敗した話もします。分かりにくいところは、遠慮なく言ってください。