なぜデスマーチ(デスマ)は起きるのか?顧客の期待の膨張を抑えきれないのはなぜか?デスマのせいで体調を崩しさらにパフォーマンスが落ちる悪循環に陥っていないか?そんな疑問やお悩みに直面しているあなたのお力になります。
私は、ここ数年深残や休出は年に2、3回のみという生活をしています。そうした生活をする私がいる一方で、同業他社さんの中にはデスマに追われている人がいまだいらっしゃると聞きます。むろん、私も過去にデスマを経験しました。そうした経験値とその後に得たプロマネ理論とを役立てたいのです。
特定の期間や期限のうちにある成果を仕上げる、いわゆる「プロジェクト」形式のお仕事へのご相談を承ります。
ただ、日常的で「ルーティーン」なお仕事の中にも、プロジェクトとして捉えられそうなものはあります。例えば、特定の期間内に決算書を提出せねばならない経理業務がそれに該当します。
そうした業務で起きがちな「デスマ」の状況を理解するため、期間や期限、求められる成果、人員(年齢、性別、自社・他社、など)構成、必要なスキルとその充足度合い、といった事柄の今の状態をお伝えいただけますなら幸いです。