製造業技術者の『次の10年』を資料で設計します

■こんな違和感、放置していませんか ・気づけば、技術で判断する仕事より、調整と会議の時間が増えている ・社内では頼られているのに、社外で通じる強みを説明できない ・「このままでいいのか」と思いながら、忙しさを理由に考えるのを先送りしている その先送り、いつまで続けますか。 ■考えないまま、選べる道は狭まっていく 年次が上がるほど、仕事は「つくる」から「まとめる」へ移り、先の見通しは組織の事情で見えにくくなります。 「今考えないといけない気がする。でも、今動くのは怖い」 これまで300名以上の製造業の技術者の方とお話ししてきましたが、多くの方がこのループの中で、これからのキャリアを見て見ぬふりしていました。 ■言葉にできないのは、あなたのせいではありません ・比べる材料がない（一社で同じ仕事の型を続けている） ・仕事が社内の言葉でできている（自社の製品・設備・守秘義務が前提） ・業務から分かってくれる相談相手がいない だから一人で考えても同じところを回り、また先送りしてしまうのです。 ■30〜60分の対話で、「次の10年」を一冊の資料に 面談は不要。AIとの対話形式の質問に答えるだけで、経験とこれからを言葉にした資料（PDF・10ページ前後）をお届けします。 1. 「どうなりたいか」が言葉になる これまでの場面や判断をもとに、3年後・5年後の目指す姿を複数の案で示します。 2. 社内でしか通じなかった経験が、社外でも通じる強みになる 例：「量産準備で、設計と製造の条件をすり合わせた」→「立場の違う部門が、同じものを見て決められる形をつくれる」 3. 「このまま進んだ場合」が見え、判断の軸ができる 目指す姿に近づくために解くべきことが、今の職場で解けるのか。動くにしても動かないにしても、自分で判断できるようになります。 4. 上司やご家族に、そのまま見せられる 業務を一から説明せずに、相談を始められます。 ■資料の構成 表紙／まとめ／経歴／強み（2〜3つ）／目指す姿（3年後・5年後）／このまま進んだ場合／これから伸ばすことと判断／必要な環境／要件に合う環境のイメージ／10年後までの道筋（役職・年収の目安つき） ※企業名や個別の求人は掲載しません。役職・年収は目安です。 ■生成AIとの壁打ちでは、ここまで掘り下げられません ・設計・評価・生産技術など製造業の業務の言葉で質問を設計 ・一般論に寄る/回答者に迎合するのではなく、「これからの成長」に焦点をあてて深掘り ・会話が流れて終わらず、結論と理由が一目で分かる資料に残る ■資料をつくるのは、技術者出身の現役コンサルタント 代表 宗和 誠。シマノ・デンソーで製品開発に携わったあと、製造業向けコンサルティングファームでシニアマネージャーとして、自動車・重工・電機メーカーのR&D部門を支援。AIの下書きをそのまま出さず、確認してお届けします。 ■求人を紹介しないから、本音で書けます 人材紹介は、入社が決まると企業から手数料が入る仕組みです。担当者がどれだけ誠実でも、支援は入社を後押しする方向に寄ります。本サービスは求人紹介を行わず、「今は動かない」という結論も含め、あなたの目線だけで整理します。 ■受け取った方の声（本サービスの元となった仕組みの利用者） 「非常に納得感のある内容と感じ、大変参考になりました」 「非常に参考になり、色々と考える選択肢が増えて有意義でした」 5年後に「あのとき考えておけばよかった」と思う前に。まずは今の自分を言葉にするところから始めてみませんか。