上司や人事に提出する自己評価書の書き方、教えます

人事評価においても成果主義が当たり前になった昨今、社員に対し、年度始めに目標を立てさせた上で、年度末にその成果を自己評価として提出させ、上司との面談を経て人事査定が行われるという会社が一般的だと思います。 書き方を工夫することで正しいアピールができ、評価アップにつながるのですが、どう書けば良いのかよくわかっていない方も多いのではないでしょうか。 かつて管理職として部下の自己評価書を見ながら、面談を通して正しいアピールの仕方を指導したこともありましたが、ちょっとしたコツを知っているかどうかで大きく変わってきます。 簡単にいうと、 （1）定量的な成果があれば一番わかりやすいが、定性的な成果でもアピールできる場合がある。 （2）成果を書くだけではだめ。プロセスも説明することで説得力を持たせる。 （3）もちろんウソはだめ。でも「書き方」の工夫はOK。 といったあたりを常に意識しながら、あとはケースバイケースで対応することになります。 私にご相談いただければ、その「ケースバイケース」の部分をお教えします。 私自身、上司として部下の評価をしてきた経験はもちろん、国立大学に勤務していた時代に、大学が毎年文部科学省から評価を受けるにあたっての、大学としての自己評価報告書の作成にも携わっていたことがあり、「評価」に関わるコツについては幅広く理解しているという自負があります。 ご相談に当たっては、御社での評価項目・評価基準と、あなた自身がどんなことをアピールしようと思っているのか（書くべきことが見つからないということであればそれでも構いません）、あとはあなた自身のお仕事について簡単にご説明ください。 ＊自己評価の書き方に悩んでいる方はもちろん、書き方を部下に指導したいという上司の方からのご相談も歓迎いたします。