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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、ジル・チャン著「静かなる人の戦略書」（ダイヤモンド社）を紹介します。著者のジル・チャンはミネソタ大学大学院修士課程終了後、ハーバード大学などでリーダーシップ・プログラムを終了し、現在、内向型のキャリア支援やリーダーシップ開発のために国際的に活躍しています。 この本は、内向型である著者が、内向が短ならではの強みを活かし、成果を上げてきた経験を紹介しながら、内向的な人が人前でスピーチをする際の緊張や恐怖への対処、苦手を克服するためのノウハウなどが紹介されています。 先日、この本をベースに「『優れたリーダー』は静かな人人」というタイトルで、有能なリーダーには「内向型人間が多い」とし、なぜ有能なリーダーは内向型かについて簡単に書きました。今日は、「静かなる人の戦略書」の内容をもう少し掘り下げて紹介します。 １．内向型には内向型ならではの強みがある 　一般的には「外向型人間」の方が社交的で何でもテキパキとこなし、即座に決断し、リスクをとるのも恐れず、優秀なリーダーが多いと思われがちです。一方、内向型人間は、物事を深く考えがちで、多くの刺激に対応できず、迅速ないし決定が得意でないと思われています。これを見る限り、優秀なのは「外向型人間」のように思えてきます。　 　しかし、先日も書きましたが、イーロン・マスク、ビル・ゲイツ、ウォーレン・バフェット、マック・ザッカーバーグなども皆「内向型人間」です。 　確かに「内向型人間」の脳は即座に反応するのが得意ではありません。しかし、「内向型人間」が「外向型人間」になろうと努力してもなれるわけ

『静かな人の戦略書』 シリアスなプレゼンの場で内向的な人がとっさに打った手のエピソードが紹介されています。専門用語が飛び交うプレゼンで頭が真っ白になった内向的な人が「商品をどう売るか？」というテーマにおいて次のようなたとえ話で乗り切りました。 「では、あなたがレストランのオーナーだとしましょう。客が鶏肉の甘酢炒めを注文しました。しかし、その客は鶏肉の分しか料金を支払わないというのです。野菜、調味料など、料理に絶対必要なものなのに、その分は支払ない。そんな客にどうやって商品を売りますか？」 他のプレゼンテーターと明らかに違うアプローチのプレゼンに会場はどっと沸いたそうです。無理に自分を作らないで、ありのままでいくのが内向的な人の戦略の一つです。

『静かな人の戦略書』日本経済新聞、NewsPicksなどが選んだ1位の本です。 静かな人（内向型な人）が無理をせず、どうやったら自分の力を発揮できるのか？に切り込んでいます。 そもそも、内向型と外向型の違いを知るべきです。 〈内向型〉 ひとりで過ごすと元気を取り戻す 注目の的になることを避ける あらゆる側面を考慮してから行動する プライバシーを大切にし、個人的な話は少数の人にしか話さない 話すより聞く方が多い 外的刺激をあまり必要としない 広く浅くより狭く深く ささいなことが気になる 文字のコミュニケーションを好む ひとりでする仕事が好きで、向いている 〈外向型〉 人との交流によって元気を取り戻す 考えながら行動する 個人的な話を気軽にシェアする 聞くよりも話す方が多い 飽きっぽく、外的刺激が必要 即座に反応し、速いペースを好む 深く狭くより、浅く広く 気が散りやすい 口頭のコミュニケーションを好む グループで動くのが好き 静かな人は目立つ人に気圧されがちですが、確実に自分を光らせる方法があるのです。