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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。厚生労働省の雇用動向調査によると、令和２年の離職者数が入職者数を上回りました。今、企業にとって、離職対策は喫緊の課題となっています。離職率が高い会社というのは、給料が安いということだけではなく、他にも理由があるのです。 １．離職理由 　会社が把握している離職理由として、次のようなものが挙げられます。 　①キャルアアップしたい 　②仕事が自分に合っていなかった 　③実家や親族、有人の仕事を手伝うことになった 　④家庭の事情で働くことが難しくなった 　⑤給料や労働条件に不満があった 　ただ、離職に当たってゴタゴタを起こしたくないため、角が立たない離職理由を会社に伝えており、これらの理由が必ずしも本音であるとは言えません。本音としての離職理由には次のようなものがあります。 　Ⅰ：上司や同僚など、職場の人間関係がうまくいかなかった 　Ⅱ：仕事が面白くない、やりがいを感じない 　Ⅲ：会社や業界に将来性を感じない 　Ⅳ：成長が感じられない、さらなるチャレンジをしたい 　とりわけ、「上司との関係がうまくいかない」といった人間関係が大きな理由を占めています。ビジネスは人と人との関係である以上、職場の人間関係がうまくいかないと仕事に影響が出るのみならず、個人の成長にもやる気・モチベーションにも大きな影響を与えます。 　以前にも書きましたが、人財育成の基本は「教育」「評価」「環境」の３つを整備することです。きちんと教えて、正しく評価し、環境を整えることです。この「教育」「評価」「環境」を整備して、きちんと実施すると辞める理由は少なくなります。 　多く

1．日本における中間管理職の離職・退職の主な原因：旧来と現代の比較中間管理職の離職・退職は、企業にとって深刻な問題であり、時代の流れと共にその原因も変化している。ここでは、旧来の理由と現代の理由を比較し、それぞれの要因を掘り下げて考察する。 1.1　旧来の理由 (1)長時間労働と過労死問題 　バブル経済期以降、長時間労働が常態化し、中間管理職には部下の指導に加えて自身の長時間労働も求められることが多かった。これにより肉体的・精神的に疲弊し、健康を害して離職するケースが増加。過労死も社会問題となり、長時間労働が中間管理職の大きな負担となっていた。 (2)年功序列と終身雇用 　年功序列と終身雇用制度が安定した雇用をもたらした一方で、年齢や勤続年数が重視される評価体制のため、実力のある中間管理職が正当に評価されないケースが多かった。このため、より能力を発揮できる環境を求めて他企業への転職を選ぶ中間管理職も見られた。 (3)社内政治のストレス 　派閥争いや人間関係のトラブルが起こりやすい日本企業の環境も、離職を引き起こす要因であった。中間管理職として人間関係の調整に追われる中で精神的な負担が増し、離職を決意する人が少なくなかった。 1.2　現代の理由 (1)働き方改革による負担増 　法定労働時間の短縮や多様な働き方が推進される中、残業削減や生産性向上が中間管理職に求められるようになった。特に、多くの業務を効率化しながらこなさなければならず、従来とは異なるプレッシャーに悩む中間管理職が増加している。 (2)多様化する価値観の不一致 　若年層の価値観が変わり、ワークライフバランスや自己実現

採用しても・すぐ辞めてしまう・次の求人を出しても応募がな・せっかく採用しても「合わないな」と感じるスタッフの離職や育成に頭を悩ませていませんか？やみくもに求人を出して、なんとなく「良さそうな人」を採るだけでは、本当にお店を支えてくれる人材には出会えませんでした。もし、スタッフが定着し、長く活躍してくれる環境をつくれたらどうでしょう。スタッフの定着がうまくいかないサロンには、共通する課題があります。それが「採用の段階から生まれているミスマッチ」です。◉安定したサロン経営に「採用力」は欠かせないお客様がいても、対応できるスタッフがいなければ意味がありません。店舗の規模に合った人数でサロンを安定運営していくには、長く働いてくれる人材を、長期的な視点で採用することが重要です。特に都心部ではサロンが飽和状態にあり、価格競争が激化。そのしわ寄せはスタッフの労働環境に現れ、低賃金・高回転・短期離職が常態化しています。離職率が高まれば、また求人を出し、教育を繰り返す。そのループから抜け出せず、「定着しないのが当たり前」になってしまっているサロンも少なくありません。採用はコストです。教育もエネルギーが必要です。だからこそ、「お店に合った人材」を採用時点で見抜く力が問われているのです。実際、離職に悩まされていた私自身が「育てても辞めない仕組み」を作れた理由採用と育成の“見直しポイント”を徹底解説します。【8月15日まで限定価格】2,500円→1,000円で読めます！採用→育成→定着の“勝ちパターン”を実体験からお伝えします。紹介記事でわかること・採用時の見抜く力・ミスマッチを事前に防ぐ方法・面接で