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【ウルトラiPhone】 iPhoneの最高級品は 「iPhone14 pro Max」ですが 更に高価な「iPhone14 Ultra」を アップルが販売するみたいです。 iPhoneの中で最も高価なモデルは 6.7インチの1TBの物で 本体価格が23万9800円もし とんでもなく高額！ アップルは より高額なスマホを出す事に かなり前向きな考えを持ち このように述べてます。 「消費者は可能な限り最高の iPhoneを手に入れるために 手を伸ばすことをいとわない」 このように考えてるようです。 更にTwitterで「Pro Maxに 独自の機能を追加して 2024年からハイエンドなUltraを 販売する」と書いてありました。 クックCEOはiPhoneの販売価格が 毎年上昇している事について 使用者が1番喜びを得る物は 最高の物になってるそうです。 なおultraシリーズは 充電ソケットが無くなってしまい より性能が高くなり 1画面のiPhoneになる予定。 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【3画面Googleスマホ】 とうとうGoogleも 折り畳みスマホを販売する予定で 「Pixel Fold」という名前になり 2023年度中に販売されます。 しかもこのスマホは 前面に1画面と開いた時2画面で 合計3画面のスマホになり スマホが画面だらけになります。 前面の画面の大きさが5.79インチ 裏面を開いた状態が7.69インチ 全部の画面を合わせると タブレット並みの画面の広さ。 折り畳み式スマホは 既にサムスンが販売してる 「Galaxy Z Fold4」があり 激しい販売

皆さん、こんにちは！ ☆メンタルヘルスナビゲーター☆濵野功一です！今日は、ちょっと小難しい「哲学的」な話をします(?_?) まず私が、㈶メンタルケア協会の「メンタルケアスペシャリスト」の認定を受けた時に学んだ中で、自分がメンタルヘルスナビゲーターとして中心軸になっている概念をお話致します。 （解説動画付き）これからの医療は「魂の医療」の時代に入ります。結論から先に言いますね。 （録画時間　４０：４７）「魂へのメンタルケアとは、生きるための土台自体の枠組みを構築し、それを育み、支え、癒し、励ますこと。そして、それに意味をもたらすこと」であると言えます。魂は、人間を有機的統合体としての根幹を成すものです。私が考える「魂の医療」とは人生そのものをアクティブに信じることができるように援助することを指します。 現代の多くの人達は魂のエネルギーが不完全燃焼を起こし、精神が疲弊し、傷ついているという状態です。 なので、現代の多くの人達は、その魂の癒しを求めていると言えます。 現代の社会構造は、非常に複雑化し、異常な環境的要因で、人的環境が正常な人格形成を歪めていると言えます。 AIの開発など、物質的には豊かになった反面、人はどこかに満たされないものを持っていると感じます。 現在のコロナ禍をはじめ、社会の将来の行く末は極めて不透明です。 家庭環境と家族関係の希薄化・偏った物質的価値観・競争主義・能力主義などが社会的格差を生み、偏った資本主義を中軸とした、歪んだ社会構造が我が国に蔓延しています。 なので、特定の人だけが問題を起こすのではなく、その社会・世界に住む人々全員が、否が応でもその影響を受

日常的スピリチュアル、安田です。 自分の世代のことしか 考えていない人は 自分たちだけ 逃げ切ろうとします。 逃げ切ろうとする根性によって 長期視点で見れなくなり 次世代につなげる歩みが できなくなるのです。 前世代が次世代のことを 考えていくことは 当たり前のことなのですが 歴史的に次世代のことを 考えることができなかったのです。 現実的な環境の厳しさがあり 余裕がなかったので 自分たちのことしか 考えることができなかったのです。 今は時代の転換期なので より混沌としているので 余裕がないのですが 余裕がないからこそ 長期視点が必要なのです。 前世代は穴埋めと 建設の両方が必要であり 次世代は建設のみを していくというのが 理想なのです。 前世代の使命と 次世代の使命は 違うのです。 その使命の違いを悟らないと 逃げ切ろうとする みっともない根性が 出てくるのです。 今の時代は 自分のことしか 考えないことに 幼さを感じるのです。 子どもが幼いのは 当たり前なのですが 大人の幼さは みっともないのです。 過去の時代が どうであったかではなく 今の時代の私たちは 次世代につなげる歩みが 必要なのです。 どんな人でも この世で永遠に 生きることはできないので 次世代につなげる意識は 必要なことなのです。 前世代の使命は 次世代につなげることが 使命でもあるのです。 その使命を意識することで 長期視点で考えることができ 使命を全うする歩みができるのです。 使命というのは 与えられた環境の中にあり 時代の背景の中にあります。 親と子どもは 最低でも２０年の 年齢差があるので 使命の違

日常的スピリチュアル、安田です。 「Z世代」というのは １９９６年から２０１２年に 生まれた世代のことをいいます。 コンピューターが一般化され 有るのが当たり前になり 無ければ成り立たない 時代になった時期でもあります。 次世代というのは 前世代よりも優秀であり より悟っている世代なのです。 Z世代というのは 「悟り世代」よりも 悟っている世代なので より優秀なのです。 時代というのは その世代に合わせながら 発展していくので その主流になっている世代に 合わせていくことで 時代の波動に合わせることができます。 今の時代は Ｚ世代の時代であるので Ｚ世代の悟りの境地に 合わせていくことが必要なのです。 次世代から学ぶというよりは 悟りの境地に合わせることで 時代の恩恵を感じることができます。 「昔はこうだった」というのは 次世代には通用しないのです。 前世代が経験 体験したことは 学校の教科書になっていて 知識として学んでいるのです。 時代が進むことで 恩恵が大きくなり 心霊基準も上がっていきます。 より高い基準で 歩むようになるのが 次世代なのです。 ありとあらゆる分野の 基準が上がっているのは 次世代の心霊基準が 高いからなのです。 教育というのは 常に高い基準を 求めていくことなのです。 高い基準を求めていくには 次世代の悟りの境地を 求めていくしかないのです。 そして、前世代もできる限り 基準を上げていくことが必要なのです。 次世代が前世代を 越えていくのは 自然の摂理ではあるのですが 簡単に越えさせてはいけないのです。 できる限り高い壁になって 越えさせてあげることで

事業承継…代表の交代、株式の引き渡し、取引先の顔つなぎ、技術の継承、会社を引き継ぐには様々なことを洗い出し、次世代へとバトンタッチする必要があります。ただそうは言ってもなかなか重い腰が上がらないのも事実。なぜ腰が上がらないのでしょうか。後継者がいない、後継者はいるけど自分から見てまだまだだと思っている、自分がとにかく死ぬまでは代表で居続けたい…理由は様々あると思います。私自身もそのようなオーナー様とたくさんお会いしてきました。決断はいたずらに早い方がいいとは思いません。ただし決断が遅すぎると、取りうる選択肢が狭まるのも事実です。選択肢を知った上で先送りするのかどうかの決断は、最低でも思い立ったらすべきだと私は考えています。なぜなら、その決断をしないことで困るのは後継者だからです。ひいてはその会社の従業員や取引先など全てのステークホルダーだからです。まずは知ることから初めてみませんか？

システムが変わる事により、今まで使ってきた仕組みが使えなくなる全く新しい仕組みを作るか？　新システムに沿っ仕組みを作るのか？古い仕組みを壊し、新しい仕組みを構築する方が早く成果がでると思いますが実は、長期的に見て古い仕組みを活かしつつデータ移行を視野にシステムを維持することが、安定的なシステムの稼働が可能になります熟練担当者が不在になることにより、其の部門は停止及び停滞すると思われがちですが、熟練担当者の後には必ず同じ能力・それ以上の能力をもった人が現れてきます人も更新されていきます人が積み上げてきた実績や仕事は、次の人が更なる高みへと積み上げていくことができます