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【ウルトラiPhone】 iPhoneの最高級品は 「iPhone14 pro Max」ですが 更に高価な「iPhone14 Ultra」を アップルが販売するみたいです。 iPhoneの中で最も高価なモデルは 6.7インチの1TBの物で 本体価格が23万9800円もし とんでもなく高額！ アップルは より高額なスマホを出す事に かなり前向きな考えを持ち このように述べてます。 「消費者は可能な限り最高の iPhoneを手に入れるために 手を伸ばすことをいとわない」 このように考えてるようです。 更にTwitterで「Pro Maxに 独自の機能を追加して 2024年からハイエンドなUltraを 販売する」と書いてありました。 クックCEOはiPhoneの販売価格が 毎年上昇している事について 使用者が1番喜びを得る物は 最高の物になってるそうです。 なおultraシリーズは 充電ソケットが無くなってしまい より性能が高くなり 1画面のiPhoneになる予定。 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【3画面Googleスマホ】 とうとうGoogleも 折り畳みスマホを販売する予定で 「Pixel Fold」という名前になり 2023年度中に販売されます。 しかもこのスマホは 前面に1画面と開いた時2画面で 合計3画面のスマホになり スマホが画面だらけになります。 前面の画面の大きさが5.79インチ 裏面を開いた状態が7.69インチ 全部の画面を合わせると タブレット並みの画面の広さ。 折り畳み式スマホは 既にサムスンが販売してる 「Galaxy Z Fold4」があり 激しい販売

リーダーシップを発揮することは、自己成長に加え、習慣化の成功にも大きく寄与します。リーダーは他者の模範となり、習慣を継続するための環境を整え、チーム全体のモチベーションを保つ役割を担います。これは、リーダーシップが単なる指導者としての役割ではなく、共に歩む仲間としてのサポートを行うことで、自身の成長にもつながるという双方向的なプロセスです。習慣化の4つの方針目的と目標の意識: 習慣化の第一歩は、明確な目的と目標を持ち、それに常に意識を向けることです。これは、目標が曖昧であると、モチベーションが薄れてしまうため、具体的なゴール設定が成功の鍵となります。外部環境の整備: 習慣を継続させるためには、外部環境が非常に重要です。継続せざるを得ない状況を自分で作り出すことで、外的なプレッシャーやサポートを活用し、習慣の維持を助けます。たとえば、他者に報告する仕組みや、日常の中で強制的に習慣を実行する状況を作ることが推奨されます。思考を使った感情コントロール: 感情が習慣化を妨げることが多いですが、思考を活用して感情をコントロールする技術が必要です。例えば、ポジティブな自己対話や、ネガティブな感情に対する冷静な分析を行うことで、感情に流されずに行動を継続できます。エネルギーの効果的な使い方: 習慣を維持するためには、エネルギー管理が不可欠です。限られたエネルギーを効率よく使い、重要なタスクに集中することで、無駄なエネルギー消耗を防ぎ、継続力を高めます。目標設定のプロセス効果的な目標設定のためには、以下のプロセスが重要です。最も大切な目標と理由の明確化: 目標の背後にある理由を明確にすることで

皆さん、こんにちは！ ☆メンタルヘルスナビゲーター☆濵野功一です！今日は、ちょっと小難しい「哲学的」な話をします(?_?) まず私が、㈶メンタルケア協会の「メンタルケアスペシャリスト」の認定を受けた時に学んだ中で、自分がメンタルヘルスナビゲーターとして中心軸になっている概念をお話致します。 （解説動画付き）これからの医療は「魂の医療」の時代に入ります。結論から先に言いますね。 （録画時間　４０：４７）「魂へのメンタルケアとは、生きるための土台自体の枠組みを構築し、それを育み、支え、癒し、励ますこと。そして、それに意味をもたらすこと」であると言えます。魂は、人間を有機的統合体としての根幹を成すものです。私が考える「魂の医療」とは人生そのものをアクティブに信じることができるように援助することを指します。 現代の多くの人達は魂のエネルギーが不完全燃焼を起こし、精神が疲弊し、傷ついているという状態です。 なので、現代の多くの人達は、その魂の癒しを求めていると言えます。 現代の社会構造は、非常に複雑化し、異常な環境的要因で、人的環境が正常な人格形成を歪めていると言えます。 AIの開発など、物質的には豊かになった反面、人はどこかに満たされないものを持っていると感じます。 現在のコロナ禍をはじめ、社会の将来の行く末は極めて不透明です。 家庭環境と家族関係の希薄化・偏った物質的価値観・競争主義・能力主義などが社会的格差を生み、偏った資本主義を中軸とした、歪んだ社会構造が我が国に蔓延しています。 なので、特定の人だけが問題を起こすのではなく、その社会・世界に住む人々全員が、否が応でもその影響を受

【人口脳制作】 人の細胞を増殖させ人工的に作られた 人口脳を使ったコンピューターの ニューロプラットフォームと言う物が スイスで制作されました これを制作した企業は ファイナルスパークと言う会社で 世界中どこからでも使える様に ネットから操作できます 人口脳は16個作ありそれぞれ接続され 全部で1つのコンピューターになり 16個の人口脳が計算を分業して 答えを出す構造になってます この人口脳は脳オルガノイドと言い IPS細胞やES細胞と言う細胞を使うと 人の作りたい部分を作る事が出来き この細胞から脳も作られました 人口脳には電気を流せる様になってて 正しいなら気持ち良い電気を流し 間違えなら気持ち悪い電気を流して スパルタで学習させます そしてこの人口脳コンピューターは ネットを通じて世界中の研究者に対し 自由に使う事が出来るようになってて 多くの人が研究できます 人口脳は1つに対し8個の電極が接続し ここに最大30kHzの電気を流せて 人口脳が出した答えを電気信号に変え マルチ電極アレイに保存するのです 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【人造人間研究】 脳が活動した時や筋肉が動いた時 人は電気を出すのでその電気を マルチ電極アレイに保存し観測すると 人がどんな電気でどう動くか解ります 更に人口脳を生かし続ける為に マルチ電極アレイに送られる電気を 特殊な機械とカメラで監視して 正常であるかどうか常に見てます 人口脳には寿命があり初期の頃は 数時間しか生かせられなかったけど 最近では100日間生かせられて 凄く技術的な進歩もしているのです しかも人口脳が死んだら 新しい人

システムが変わる事により、今まで使ってきた仕組みが使えなくなる全く新しい仕組みを作るか？　新システムに沿っ仕組みを作るのか？古い仕組みを壊し、新しい仕組みを構築する方が早く成果がでると思いますが実は、長期的に見て古い仕組みを活かしつつデータ移行を視野にシステムを維持することが、安定的なシステムの稼働が可能になります熟練担当者が不在になることにより、其の部門は停止及び停滞すると思われがちですが、熟練担当者の後には必ず同じ能力・それ以上の能力をもった人が現れてきます人も更新されていきます人が積み上げてきた実績や仕事は、次の人が更なる高みへと積み上げていくことができます

日常的スピリチュアル、安田です。 「Z世代」というのは １９９６年から２０１２年に 生まれた世代のことをいいます。 コンピューターが一般化され 有るのが当たり前になり 無ければ成り立たない 時代になった時期でもあります。 次世代というのは 前世代よりも優秀であり より悟っている世代なのです。 Z世代というのは 「悟り世代」よりも 悟っている世代なので より優秀なのです。 時代というのは その世代に合わせながら 発展していくので その主流になっている世代に 合わせていくことで 時代の波動に合わせることができます。 今の時代は Ｚ世代の時代であるので Ｚ世代の悟りの境地に 合わせていくことが必要なのです。 次世代から学ぶというよりは 悟りの境地に合わせることで 時代の恩恵を感じることができます。 「昔はこうだった」というのは 次世代には通用しないのです。 前世代が経験 体験したことは 学校の教科書になっていて 知識として学んでいるのです。 時代が進むことで 恩恵が大きくなり 心霊基準も上がっていきます。 より高い基準で 歩むようになるのが 次世代なのです。 ありとあらゆる分野の 基準が上がっているのは 次世代の心霊基準が 高いからなのです。 教育というのは 常に高い基準を 求めていくことなのです。 高い基準を求めていくには 次世代の悟りの境地を 求めていくしかないのです。 そして、前世代もできる限り 基準を上げていくことが必要なのです。 次世代が前世代を 越えていくのは 自然の摂理ではあるのですが 簡単に越えさせてはいけないのです。 できる限り高い壁になって 越えさせてあげることで

「与えたものは返ってくる」。私たちは、この言葉を信じ、行動してきました。誰かに親切にすれば、いつか自分にも返ってくる。でも、見返りを期待して行動する自分に、違和感を覚えたことはありませんか？ このコンテンツは、その「見返りを求める」という考え方からあなたを解放し、「次世代に与える」という、もっと大きな視点での「循環」へと導いてくれます。 与えたものが自分に返ってくることを期待するのではなく、それが次の世代や未来の人々に受け継がれていくこと。この「世代を超えた循環」こそが、本当に意味のあることだと語っています。 お金や物質的な豊かさを追い求めることも大切です。しかし、それ以上に、あなたが培った知識や経験、価値観といった「無形のもの」を次世代に伝えていくことは、より大きな価値を生むのではないでしょうか。 このコンテンツを読めば、あなたはこう変わります。 「与える」ことの本当の意味を再認識し、見返りを期待する生き方から卒業できる。 短期的な利益ではなく、長期的な視点で自分の行動を考えられるようになる。 「次世代に何を残すか」という、より大きな人生の目標が見つかる。 見返りを求めない行動は、一見すると「損」に見えるかもしれません。しかし、それが未来に良い影響を与え、社会全体を豊かにすることに繋がるなら、それは最も「カッコいい」生き方だと言えるでしょう。 さあ、今日から「与える」ことの意味を見直し、次の世代へ繋がる一歩を踏み出してみませんか？

日常的スピリチュアル、安田です。 自分の世代のことしか 考えていない人は 自分たちだけ 逃げ切ろうとします。 逃げ切ろうとする根性によって 長期視点で見れなくなり 次世代につなげる歩みが できなくなるのです。 前世代が次世代のことを 考えていくことは 当たり前のことなのですが 歴史的に次世代のことを 考えることができなかったのです。 現実的な環境の厳しさがあり 余裕がなかったので 自分たちのことしか 考えることができなかったのです。 今は時代の転換期なので より混沌としているので 余裕がないのですが 余裕がないからこそ 長期視点が必要なのです。 前世代は穴埋めと 建設の両方が必要であり 次世代は建設のみを していくというのが 理想なのです。 前世代の使命と 次世代の使命は 違うのです。 その使命の違いを悟らないと 逃げ切ろうとする みっともない根性が 出てくるのです。 今の時代は 自分のことしか 考えないことに 幼さを感じるのです。 子どもが幼いのは 当たり前なのですが 大人の幼さは みっともないのです。 過去の時代が どうであったかではなく 今の時代の私たちは 次世代につなげる歩みが 必要なのです。 どんな人でも この世で永遠に 生きることはできないので 次世代につなげる意識は 必要なことなのです。 前世代の使命は 次世代につなげることが 使命でもあるのです。 その使命を意識することで 長期視点で考えることができ 使命を全うする歩みができるのです。 使命というのは 与えられた環境の中にあり 時代の背景の中にあります。 親と子どもは 最低でも２０年の 年齢差があるので 使命の違

事業承継…代表の交代、株式の引き渡し、取引先の顔つなぎ、技術の継承、会社を引き継ぐには様々なことを洗い出し、次世代へとバトンタッチする必要があります。ただそうは言ってもなかなか重い腰が上がらないのも事実。なぜ腰が上がらないのでしょうか。後継者がいない、後継者はいるけど自分から見てまだまだだと思っている、自分がとにかく死ぬまでは代表で居続けたい…理由は様々あると思います。私自身もそのようなオーナー様とたくさんお会いしてきました。決断はいたずらに早い方がいいとは思いません。ただし決断が遅すぎると、取りうる選択肢が狭まるのも事実です。選択肢を知った上で先送りするのかどうかの決断は、最低でも思い立ったらすべきだと私は考えています。なぜなら、その決断をしないことで困るのは後継者だからです。ひいてはその会社の従業員や取引先など全てのステークホルダーだからです。まずは知ることから初めてみませんか？