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病院は入退職が多い。特に看護師が多い。大きな理由は看護師不足が多くの病院で起こっており、退職をしても高望みをしなければ行くところはいくらでもあるからだ。看護師が減る事で業務負担が増える事はもちろん、収入の一つ要素である施設基準が維持出来なくなり売り上げが大きく減ると言う事もある。看護師の採用は紹介会社を通すと一人につき１００万円程度掛かる。また、育成にも時間が掛かる。看護師の年間の退職率は病院により異なるが5％～15％程度にもなる。３月、夏期賞与、冬期賞与の前には、その退職の動向を探るのも年間の恒例作業となる。各病棟師長や看護部長にしてみると頭の痛いところである。この看護師の離職対策にはそれぞれの病院でご苦労されている事と思う。この退職を減らす対策の一つとして、退職者面談が有効である。この退職者面談は、所属長、看護部長、第3者の人事担当者で行うのが望ましい。正確に退職の原因を読み取り、原因次第では遺留も出来るし、慰留出来なくてもその理由となる原因を無くす事で、退職者を確実に減らす事になる。例えば、その理由の中では、師長と合わないと言った事があり、その師長の報告だけで退職が決定し、後からその師長に多くの問題がある事が分かると言った事も少なく無いのである。よって、その三者構成でそれぞれ面談を行い、退職の原因を探り改善すると共にデータベース化して行く事が求められる。何も看護部だけの話では無い。この結果を院長、事務長、看護部長、人事で共有する事である。(ＴＯＰ画像はphoto-ac.com/からの画像)

企業にとって、離職率の高さは深刻な問題です。高い離職率は、人材確保の難しさだけでなく、採用や育成にかかるコストの増大、業務の停滞、組織全体のモラル低下といった多方面への悪影響を引き起こします。一方で、適切な採用戦略を実践することで、離職率を大幅に低下させることが可能です。本コラムでは、採用が離職率にどのように影響を与えるのか、その理由と具体策について解説します。離職率の高さが企業にもたらす影響離職率が高い場合、企業は以下の課題に直面します：採用コストの増加採用活動は求人広告、面接、採用後の研修など、多額のコストを要します。離職が頻繁に発生すると、このサイクルを繰り返さなければならず、コストがかさみます。ノウハウの流出優秀な人材が離職することで、業務に必要な知識やノウハウが失われます。これにより、業務の効率低下や顧客満足度の低下につながるリスクがあります。社内の士気低下同僚の退職が続くと、残った社員のモチベーションが下がることも少なくありません。「自分もいずれは…」と考える社員が増えることで、さらなる離職が引き起こされる悪循環が生まれます。適切な採用が離職率を下げる理由1. 採用ミスマッチの防止採用のミスマッチが起こると、入社後に「思っていた仕事や職場環境と違う」と感じ、短期間で退職する可能性が高まります。求職者が入社前に会社の雰囲気や仕事の内容を正しく理解していることが重要です。2. 求職者の価値観と企業文化の一致採用の段階で求職者の価値観が企業の文化や方針に合致しているかを見極めることは、長期的な定着に大きく影響します。価値観の一致は、求職者が企業に対して高い満足感を持つ要因