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前回、PMに現状把握、業務要件のまとめができない場合は、事業部門様に負担が集中する（丸投げされる）ようすを、フロー図とともに説明しました。最近では、この体制でも「事業部門がAIを使えば、VBAツールの解析、隠れた機能の文書化、改修方法、影響範囲、入力規則の提案なども行ってくれる」「AIさえあれば開発費は要らない」と考えられています。このAIの活用方法について、ほかでもない、AI（ChatGPT）に質問してみました。要約すると、次のように答えていました。１）PMに時間が無いなら、事業部門がAIを使うとよい。２）事業部門だけが、業務内容を把握している状態だから。３）新規機能、改修内容も、PM、エンジニアには不明な状態だから。また、次のような説明もしています。４）業務要件を理解できない初心者エンジニアには、AI活用は難しい。５）事業部門が業務要件、機能要件などをまとめ、PMが確認するべき。６）PMが確認した要件に沿って、エンジニアがコードを実装するべき。そして、注意点もあげています。７）事業部門のリソースに余裕がなければ、業務要件の整理ができない。 ８）AIの回答、提案が技術的に矛盾しても、事業部門では把握できない。９）PMに時間が無く、実装経験が少なければ、PMも問題点を把握できない。わかりやすく言えば、事業部門様、PMで要件定義をすべて行うなら、時間と開発の知識が必要、ということでしょう。現実的には難しいと言えます。AI（ChatGPT）は、次のような体制が理想的だと答えています。事業部門様、PMをサポートして、現状把握、業務要件、機能要件、非機能要件をまとめるエンジニアが必要、