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「部下が明日から休むことになりました」人事からそう伝えられた夜、あなたはどんな気持ちになりましたか。驚き、戸惑い、そして翌朝から頭の中でぐるぐると同じ問いが繰り返される。「声をかけるべきか」「何を言えばいいのか」「連絡してもいいのか、それとも待つべきか」——。管理職として何か動かなければと思いながら、何が正解かわからなくて、結局その日は何もできなかった。そんな経験を持つ管理職の方は、少なくありません。実は、その「どうすればいいかわからない」状態の中でとってしまいがちな行動が、意図せず部下の回復を遅らせていることがあります。この記事では、心理職として100名以上の休職支援に関わってきた立場から、管理職が陥りやすい3つのNG対応とその理由を整理してお伝えします。---## この記事はこんな人におすすめです- 部下が休職し、どう対応すればいいか迷っている管理職の方- 「何か言うべきか、黙っているべきか」で悩んでいる方- 部下のメンタル不調を経験したことがある・今まさに直面している管理職・人事担当者- 組織のメンタルヘルス対応を整備したい人事担当者## この記事で得られること1. 管理職がやりがちな3つのNG行動とその理由がわかる2. 「気を使っているつもり」が逆効果になるケースが理解できる3. 休職対応で管理職がとるべき基本姿勢の方向性がわかる---## NG① 「いつからしんどかったの？」と深く事情を聞いてしまう休職の連絡を受けたとき、管理職として「何があったのか知りたい」と思うのは自然な感情です。心配しているからこそ、話を聞こうとする。その気持ち自体は間違っていません。ただ、タイ