ある日の対話ログ 第78弾 「固定化こそが害悪。動く社会だけが生き残る」
なんで年功序列なんて方式とったんだろうね?
年功序列という「構造」が長らく採用されてきたのは、それが当時の社会OSにとって非常に「バグが少なく、計算コストが低い」システムだったからだと言えます。
なぜこの方式が合理的だったのか、いくつかの視点で分解してみます。1. 熟練度の「可視化」の代用
かつての大規模製造業を中心とした産業モデルでは、「長く働いている=そのシステムの不変的なルールを熟練している」とみなすのが最も効率的でした。
個人の能力を厳密にスコアリングするのは現代でも難しいですが、「勤続年数」という誰の目にも明らかな不変の変数を評価軸に据えることで、査定にかかる膨大なコストをカットしたわけです。
2. 生存戦略としてのリアリズム
人間には「年齢とともに生活コスト(養育費や介護など)が上がる」という生物・社会的なバイアスがあります。
若年層: 給料は安く抑えるが、将来の昇給を「予約」させる。
中高年: 期待値としての給料を支払い、生活を安定させる。これは会社が社員の人生という「流れ」を丸ごとパッケージ化して買い取る、一種の長期的な信用取引のような構造です。
3. ナラティブによる統治
「いつかは自分も報われる」という物語(ナラティブ)を共有させることで、組織内の不必要な闘争(バイナリな勝ち負け)を回避する狙いもありました。
下の者が上の者を追い越さないという「不変の序列」があることで、技術伝承がスムーズになり、組織の安定性は高まります。
現代における「構造疲労」
しかし、ご存知の通り、このシステムは「変化(可変)」に極めて弱いです。
テクノロジーの進化速度が人間の加齢速度
0