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【職人あるある】勘違いしている職人が陥る「他責思考」とは？はじめに建築現場では、毎日のようにトラブルや想定外が起こります。材料不足、図面不備、段取りの遅れ、天候不良――完璧な現場など存在しません。そのときに職人を分けるのは「技術力」ではなく「考え方」です。特に注意すべきは 他責思考。「人や環境のせいにする考え方」は、職人の成長を止めてしまいます。職人あるある：現場でよくある言い訳「図面がわかりにくいから仕方ない」「材料が寸足らずや、発注のせいや」「監督の段取りが悪いからオレの手も止まった」「新人が使えへんから段取りが狂った」これはどの現場でも耳にする“職人あるある”。ですが、ここで言い訳に終われば、改善はゼロ。同じことを繰り返すだけです。他責思考が危険な理由他責思考に陥ると一時的には気が楽ですが、代償は大きい。成長が止まり、技術が伸び悩む信頼を失い、「言い訳ばかりの職人」と見られる同じ失敗を繰り返し、仕事が減っていくつまり、他責思考は自分の未来を削る行為なのです。一流の職人が持つ視点優秀な職人は、同じ状況でもこう考えます。図面が曖昧 → 「事前に確認すれば防げた」材料不足 → 「自分で数量を再確認できたはず」段取り遅れ → 「先に準備できる作業を進めればよかった」自分に矢印を向けることで改善力が養われ、信頼を積み上げていきます。結果、次の現場でも呼ばれる“一流の職人”へと成長していくのです。あなたはどちらの職人になりますか？技術がある人はたくさんいます。しかし、責任を持ち改善できる職人は少数だからこそ価値がある。言い訳を選ぶか？改善を選ぶか？この小さな差が、5年後・10年後に大