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この数年、採用は確実に難しくなっています。求人を出しても応募が来ない。面接まで進んでも辞退される。やっと入社しても、定着しない。多くの企業が同じ悩みを抱えているのが現実です。私は30年以上、採用・育成・マネジメントの現場に立ってきました。そこで痛感したのは、採用は偶然ではなく、設計で決まるということです。採用KPIを持つことの意味採用活動は、ただ「人を集める」だけでは成功しません。広告を出し、応募があり、面接を経て内定…その過程のどこかで候補者が離れてしまえば、結果は出ません。だからこそ、KPI（重要指標）を設定します。数字を追うことで、「どこに課題があるのか」がはっきり見えるようになります。このようにKPIを数値化すれば、「応募が少ないのか」「面接通過率が低いのか」など、改善すべきポイントがすぐに分かります。広告費はコストではなく投資広告費を「削る対象」にしてしまう企業は少なくありません。しかし、私は広告費を採用のための投資と考えています。もちろん、やみくもに使えばムダになります。大事なのは、ターゲット人材を明確にし、効果を測りながら運用することです。媒体ごとの応募単価を把握し、効果が高い媒体に予算を集中させます。こうすることで、最小コストで必要人数を確保できるようになります。LinkGrow・Careerの取り組み方私たちは、次の流れで企業の採用活動を支援します。現状分析 – 採用KPIの計測と課題抽出戦略設計 – ターゲット設定と広告媒体選び実行支援 – 広告運用と応募者フォロー改善提案 – データに基づく継続的な改善机上の空論ではなく、現場で成果を出すための設計です。最