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はじめに「研修に行かせたいけど、彼に抜けられると現場が回らないんだよ」「手続きが面倒くさそうで、本業の時間が奪われるのが怖い」従業員数１０名以下の経営者様から、よくこんなため息混じりの声を伺います。大手企業のように人事部があるわけでもない。代わりのスタッフがいるわけでもない。しかし、「人が採れない」今だからこそ、今いるスタッフを「最強の戦力」に育てる以外に、事業を存続させる道はありません。本記事では、厚生労働省の「人材開発支援助成金」を、小規模事業者こそ活用すべき理由と、現実的な「裏ワザ」的活用法の一つをご紹介します。なぜ、１０名以下の会社にこの助成金が必要なのか？結論から言います。「社長が現場から抜けるため」です。小規模な組織では、社長自身がトップセールスであり、現場監督であり、時には経理担当でもあります。社長が忙しすぎて、次の事業展開や経営戦略を考える時間が取れない。これが最大の「成長の足かせ」です。この助成金（特に事業展開等リスキリング支援コース）を使えば、経費の最大７５％を国が負担してくれます。これを使って、「あなたの仕事を巻き取れる右腕」を育てませんか？「うちの規模じゃ無理」を突破する３つの現実的活用法1.「現場が回らない」問題は、eラーニングで解決する「研修＝会場に行って一日拘束」だと思っていませんか？実は、今の助成金は「eラーニング」や「通信制」の研修も対象になります（要件あり）。＊活用例：　・業務時間内の「暇な時間帯」や「1日1時間だけ」を使って、自席や自宅で動画講義を受けてもらう。　・これなら、急な顧客対応が入ってもすぐに現場に戻れます。「現場を空けるリスク」