（357日目）ゴール地点から「何が必要か」を考える思考って大切だったり。
助手「インターネット上層部ってワードがXでトレンドに上がってたんだけど。」ワイ「なんですか、それ？」助手「知らない。」ワイ「たまに居ますよね。理解できない言葉使う人。」助手「知ったかぶりなのか、そもそも言葉の意味を分かってないのか。」ワイ「上層部といえば会社組織に用いるものですから。インターネットなんて会社や組織は存在しませんしね。」助手「あ、上層部で思い出した。」ワイ「なんですか？」■ 稟議が通らない助手「この前、会社で企画の稟議を通そうとしたんだけど。」ワイ「うまくいきましたか？」助手「ダメって言われた。」ワイ「何がダメだったんでしょう？」助手「予算を考えろって言われた。」ワイ「仕方ないですね。」助手「内容はバッチリだったはずなんだけど。」ワイ「もしかして稟議書1枚出しただけですか？」助手「えぇ、そうだけど。」ワイ「それが原因かもしれませんね。」助手「？」■ この前の成功事例ワイ「つい先日、私も稟議出したのでその話をしましょう。」助手「参考になるの？」ワイ「聞いてから判断して下さい。」助手「大した話じゃなかったらタダじゃおかないよ。」ワイ「私が出した稟議は、実は1年前にも同じ企画で稟議をあげてました。」助手「毎年恒例の企画ってことね。」ワイ「外部業者を使ってダイレクトメールを発送する内容なんですけどね。」助手「ふんふん。」ワイ「ただ、1年前の決裁で申し送りがついていました。」助手「どんな？」ワイ「『次回からは予算低減のために自社で完結せよ』と。」助手「あらら。」ワイ「なので、今年に同じ稟議をあげると落とされることは間違いないです。」助手「それはそうだね。」ワイ「しかし社内リ
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