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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、ロブ・ヴァン・ハーストレッチト＆マーティン・シープバウアー著「すべての仕事は『逆』から考えるとうまくいく」（日本実業出版社）という本を紹介します。 著者のハーストレッチトはBCG（ボストン・コンサルティング・グループ）出身、シープバウアーはマッキンゼー出身のコンサルタントです。彼らプロが実践するシンプルな思考法が「シンキング・バックワーズ」、つまり「『逆』から考える」ということなのです。 何故プロジェクトは成功しないのか？　それは、そもそもアプローチの仕方に問題があるというのです。問題を定義し、できるだけ多くの情報を集め、入念に分析してから最後に解決策を考える。これが通常の思考の順序ですが、この思考法では真のゴールにはなかなか辿れないと言います。逆から考える「シンキング・バックワーズ」なら「説くべき問題」を的確にとらえ、成果を出す解決策を導き出すと言っています。 「『逆』から考える」とはどういうことでしょうか？　それは、問題そのものではなく、理想や目的を考えることから始める問題解決法です。つまり、問題を分析するのではなく、最初からはっきりとした解決策に注目するのです。 ビジネスにおける問題解決には次の５つのステップが必要になります。 Ⅰ：目標を設定する。 Ⅱ：分析のためのフレームワークを構築する。 Ⅲ：分析を実行する。 Ⅳ：解決策を策定する。 Ⅴ：利害関係者と連携する。 本書は、この５つのステップを取り上げながら、「逆から考える」ことのメリットと、どのように逆から考えるかを解説してくれています。 これまで、しつこいくらいに