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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。昨日、これまで何度も紹介していました稲盛和夫氏が永眠されたという訃報が流れました。ご冥福をお祈りいたします。 そこで、改めて、稲盛氏の業績と稲盛哲学の神髄について触れたいと思います。 １．稲盛氏の経歴 　稲盛氏は１９３２年に鹿児島県で生まれ、１９５５年に鹿児島県立大学（現鹿児島大学）工学部を卒業し松風工業に入社しますが、業績が悪化したため退職し、松風工業の社員８人を引き連れ京都セラミック（現京セラ）を創業します。１９７２年に京セラは東京証券取引所に上場を果たし、一流企業の仲間入りをします。 　１９８４年、稲盛氏が音頭をとって国に通信事業自由化を要請し、これが実現すると、京セラが資金を投じ民間初となるＤＤＩを設立します。後にケイディディや日本移動通信と合併し、現在のＫＤＤＩとなります。 　１９９８年、複写機メーカーの三田工業が経営に行き詰まり会社更生法の適用を申請したとき、京セラは三田工業を支援し、２０００年に更生計画認可を受け「京セラミタ工業株式会社」と社名変更塩ます。京セラの支援を受け、９年の更生計画を２年で達成します。 　２０１０年、稲盛氏は低迷していた日本航空の政権に乗り出し無報酬で会長に就任し、積極的な社員の意識改革に取組み、全従業員の３分の０１に当たる１万６０００人のリストラを断行、着任の翌期には営業利益１８００億円の高収入企業に生まれ変わらせました。 　稲盛氏の経営管理手法は、以前紹介した「アメーバー経営」と呼ばれています。稲盛氏は全国に支部を持つ盛和塾と、ＰＨＰ研究所や到知出版社などの出版社から多数の経営指南書。自己