副業や個人事業を始めると、
最初は何でも自分でやろうとする。
調べる。
作る。
営業する。
発信する。
お客様対応をする。
それが当たり前だと思っていた。
実際、最初の段階では自分でやるしかないことも多い。
しかし、ある程度続けていると気づくことがある。
それは、
「自分でできること」と「自分がやるべきこと」は違うということだ。
例えば市場調査。
自分で調べることはできる。
しかし、その国の言語や文化、制度を深く理解している人がいるなら、その力を借りた方が早くて正確なこともある。
例えばデザイン。
自分で作ることはできる。
しかし、専門家に任せた方が伝わるものになることもある。
できるからといって、
必ずしも自分でやる必要はない。
むしろ、
自分が時間を使うべき場所はどこなのか。
誰かに任せた方が成果が出る場所はどこなのか。
それを見極めることが重要になる。
事業を成長させる人は、
何でもできる人ではない。
自分がやることと、
人に任せることを分けられる人だ。
全部抱え込むと、
時間も足りなくなる。
判断も遅くなる。
新しいことに挑戦する余裕もなくなる。
だからこそ、
「自分でやるべきか」
ではなく、
「誰がやるのが一番良いか」
という視点を持ってみたい。
成長の鍵は、
できることを増やすことだけではない。
任せる力を身につけることでもあるのだから。
