╰ᘏᗢ~╰ᘏᗢ~╰ᘏᗢ~
今回は管理職あるあるネタを１つということで、人になにかを教える立場にいる方には多少役に立つかなと思います。
どんな職場でも上司部下や先輩後輩があると思うんですが、何回教えても同じミスを繰り返してしまって頭打ちになった経験ありませんか？？
あまりにも繰り返すと「なんでできないの！？」と感情的になってしまう方も中にはいるかもしれません。
お互い人間なのでミスもするし感情的になるのもすごくわかります、めっちゃわかるよ人間だもの普通のことです。
そこで今回は「なんでできないのか」の分類分けを4つお伝えします。
①そもそも教わっていない
→この場合は単純です、まずは教えてあげましょう。
②教わったけどできない
→どこがどう分からなかったのが訊いて、足りない部分を補填してあげましょう。
③教えたしできるけどやる気がない
→必要があるのは知識ではなくモチベーション管理です。
④教えたしできるしやる気もあるけど物理的に無理
ex）キャパオーバーで時間がない、ツールに問題があるなど
→この場合は外的要因の除去が必要です。
といった感じで「ミス」を一括りにしないでなぜできないのか環境の分析をして、必要なアプローチをしてみるとなにか変わるかもしれません。
ということで、今日のひとことは「なんでできないかがわからない～職場編～」でした。
また次回ദ്ദി^._.^)
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