大藏陽平(大蔵陽平)の仕事術！技術選定に迷ったとき、僕が立ち戻る“本質”とは

新しい技術が次々と登場するこの業界では、

常に「どの技術を採用すべきか」という判断を迫られます。

ReactかVueか、AWSかGCPか。

正解のない選択に悩む時間は、エンジニアにとって

日常と言っていいでしょう。

僕自身、キャリアの初期は「新しい＝良い」と考えがちでした。

最新のフレームワークやトレンドを追いかけ、結果として導入コストや

運用負荷が増え、チーム全体の効率を下げてしまった経験もあります。

その反省から、今では「技術選定の本質」を常に意識しています。

それは、“技術は目的ではなく、手段である”ということ。

つまり、選定基準は「それがこのプロジェクトの目的にどう貢献するか」。

開発スピードを上げたいのか、長期運用に耐えうる堅牢さを重視するのか。

目的が明確になれば、自ずと答えは見えてきます。

もうひとつ大切なのは、“チームが運用し続けられるか”という視点です。

どんなに優れた技術でも、引き継ぎが難しければ

持続的な価値を生み出せません。

だから僕は、「今のチームが半年後も安心して触れる技術か？」を

必ず問いかけます。

技術選定とは、未来の開発者への約束でもある。

自分の判断が誰かの働きやすさにつながるなら、

それが“良い選定”だと信じています。

トレンドよりも本質を。派手さよりも安定を。

それが、僕のブレない技術選定の軸です。