訪問看護を開業して勝つための顧問制度

これまで、訪問看護に必要な戦略、営業、看護等を惜しみなくご紹介してきました。

ここまでお聞きして、「やってみよう！」と思えたでしょうか？

もし思ってもらえたなら嬉しいです。

ただ、進めようと思ったとき、きっとこんな問題に直面すると思います。

・営業について伝えようと思っても、時間がない

・イベント出店や勉強会に参加しようと思ってもそっぽを向かれる

などが考えられます。

そうなると、きっと管理者や代表が一人で抱え込まないといけない状況になると思います。

普段の訪問に加えて、管理業務をやって、プラスで出店内容や部下の指導となると非常に困難になと思います。

私も看護師として、勤務していたころは自分がやるべきことだけやればいいと思っていました。

それ以上の事をやっても給料増えないし、自由な時間を増やしたいと思っていました。

しかし、経営するとなるとそうはいっていられません。

ただ、従業員も同じ気持ちになってくれるのかは別問題です。

とてもマネジメント力がある人であれば、人の心を動かすことができると思いますが、非常に難しいことです。

物事を大きく進めたい時に、自分一人の力で行動しても無理なことが多いです。

皆さんも一度は経験あると思います。

ここが経営の難しいところだと思っています。

そんな人のために私がいます！！

私は、管理者や代表の側で一緒に戦略を立てたり、営業をお伝えしたり、出店の企画を考えたいと思います！

その結果、

・一人で抱え込む負担が軽減する。

・今までより行動できる環境になる。

・行き詰まった状況から脱出できる。

このような未来をご提供できます。

ただ、開業して間もない事業所であれば、お金の心配を抱えておられることは十分承知しております。

まずは、一度面談してみませんか？

今の悩み、今後どうしていきたいのかを一緒に考えましょう！