あなたなら、こんな時どうする(29)

以下の部下の考え方に、どう接しますか？

部下「結果さえ良ければ、そこに至るプロセスはどうでもよい」

正しければ、その理由を、

間違っていれば、どんな助言（指導）をしますか。