非正規・派遣・高齢労働者と生きる

非正規・派遣・高齢労働者とともに働く職場は、今後の日本の“標準形”になりつつあります。 これからは“共生型の安全・働き方設計”が必要です。

1. 日本の現実：非正規と高齢者が職場の主力になる時代

● 高齢労働者の急増

• 65歳以上のシニアを雇用している企業は61.0％（2026年） 

• 警備・清掃・介護・製造などで特に高い雇用率

• 週30時間以上働くシニアは約7割 → 高齢者は「補助戦力」ではなく、すでに“主力”になっている。

● 非正規の構造変化

• 非正規はかつて主婦中心だったが、 今は若者・中年・高齢者・外国人が混在する多層構造 

• 派遣は他の非正規より健康リスクが高いことが判明（健康格差） 

• 高齢の非正規は増加し続けている

 2. 非正規・派遣・高齢者と“生きる”ための基本原則

① 多様性を前提にした安全設計（年齢・経験・雇用形態の違いを吸収）

• 高齢者：体調変動・視力・筋力・反応速度

• 派遣：職場文化の理解不足・情報不足

• 非正規：教育時間の不足・帰属意識の低さ

→ 「誰でも安全にできる作業設計」が必須。

② 暗黙知をなくす（経験差による事故をゼロに）

• 写真、動画手順

• 危険マップによる可視化

• 初日セット（5枚の紙＋動画） → 高齢者・派遣・非正規の“経験差”を吸収。

③ 権利の保障（弱い立場ほど危険を言えない）

• 派遣・非正規は「言うと契約が切られる」と思いがち → 危険作業拒否の明文化、Formsなどの活用。

④ 体調変動への対応

• シフト柔軟化

• 休憩の強化、暑熱順化（熱中症対応）

• 重い作業の分担 → 高齢者の突発的体調不良は企業の共通課題 

⑤ デジタル適応の支援

• 高齢者は新しいツールに時間がかかる傾向 → 紙＋スマホ併用、操作を簡素化。

3. 共生のための“職場文化づくり”へのヒント

● 心理的安全性を高める

• 同じ質問に対しても親切に対応

• 新人を放置しない伴走者制度

• 「できたこと」を褒める文化

• ハラスメントゼロの明文化（カスハラ含む）

● 高齢者の強みを生かす

• 丁寧さ・責任感・欠勤の少なさは高く評価されている 

• 若手の教育係に向いている

• 品質管理・検査など集中力が求められる業務で強み

● 管理者は正社員へのフォローを

• 非正規・派遣・高齢者労働者への指導を部下に丸投げしない

• 会社として定期的に研修などを行い目線を合わせる

みなさんの職場はいかがでしょうか？

総務・人事を巻き込んでいくことも考えていきましょう

では、みなさんご安全に！