ど～も うさ太郎🐰です。
中間管理職の方に向けた有用な内容を5分で読めるシリーズです。
中間管理職として、部下の長所を最大限に活かし、短所を補うことは業績向上に欠かせません。特に「ゾウ」の部下は、そのスケールの大きさと集中力を活かすことで大きな成果を出せる可能性があります。今回は、「ゾウ」の部下を上手にサポートし、驚くべきパフォーマンスを引き出すための3つのヒントを紹介します。
1. 「報連相」を補う
「ゾウ」の部下は非常に集中力が高く、与えられたタスクに対して驚異的な情熱を持って取り組む一方、細かい報告や連絡、相談（いわゆる「報連相」）が苦手です。これは短所として捉えがちですが、実は彼らの仕事に対する一途さが原因です。この点を理解し、仕事の管理を工夫することで短所を補うことができます。
明確なゴールを設定する：まず、彼らにとって何をもって「成功」とするのかを明確にすることが大切です。「報連相」が疎かになる原因は、目標が曖昧であることに起因することが多いので、達成すべきゴールを具体的に設定し、タスクの進行状況を共有ドキュメントで可視化するのが効果的です。
定期的なフィードバックミーティングを設定：ゾウさんは途中経過の報告を好まないため、無駄なミーティングを減らすこともポイントです。週に一度、進捗を確認するための簡潔な報告会を設定し、彼らにストレスを与えないようにしましょう。
ゾウの部下は自分のペースで一気に物事を進めたいタイプ。過度な管理を避け、最終的な成果に焦点を当てたフィードバックを行うことで、彼らのやる気を最大限に引き出すことができます。
2. 褒める＋成功イメージの強化で良いアクションを伸ばす
「ゾウ」の部下は非常にプライドが高く、成功願望が強い人物です。この特性を活かすためには、彼らの努力をしっかりと評価し、褒めることが重要です。特に、具体的な成果や取り組みを褒めることで、彼らはさらに高みを目指すようになります。
「スケールの大きさ」を褒める：彼らの取り組みが他の部下と比べて、どれほど大きな影響を与えているかを強調することで、自信を与えられます。「君のやり方は本当にスケールが大きくて圧倒的だ」という言葉は、ゾウの部下にとって最大のモチベーションアップに繋がります。
具体的な成功事例を引用する：「このプロジェクトでの挑戦は、チーム全体にとって革新的だった」といった具体的なフィードバックを与えることで、彼らは自分の価値を実感し、次の目標に向けて積極的に行動するでしょう。
ゾウの部下は褒められると非常に機嫌が良くなり、その状態で仕事に取り組むことで、さらに高い成果を上げる傾向があります。
褒めるタイミングを意識し、商談や重要なプロジェクトの前に自然にモチベーションを高めるとより力を発揮しやすくなります。
3. 感情のコントロールをサポート
「ゾウ」の部下は非常に情熱的で、時にはその情熱が爆発して感情がコントロールできなくなることがあります。特に、ストレスが溜まると、キレやすくなったり周囲との関係が悪化することも多くなりがちに。そのため、感情のコントロールをサポートする環境作りは忘れずに。
タスクを小分けにして段階的に評価する：大きなプロジェクトをいくつかの段階に分け、進捗に応じてフィードバックを行いましょう。これにより、彼らは目の前のタスクに集中しやすくなり、ストレスが軽減されます。
時間管理をサポート：「ゾウ」の部下はスケジュールをギリギリまで詰め込む傾向があるため、プロジェクト開始時に余裕を持たせることで、急なトラブルにも柔軟に対応できるようになります。
「ゾウ」の部下は、感情が高ぶるとキレやすい傾向がありますが、普段は非常に冷静です。適度なストレス解消法を提案し、時折気持ちをリフレッシュさせることで、長期的なパフォーマンスを向上させることができます。例えば、昼休みや短時間の休憩を定期的に取らせるだけでも、彼らの感情を安定させる効果があります。
さいごに
「ゾウ」の部下は、そのスケールの大きさと持ち前の集中力を活かせば、一点突破で業績アップに貢献する力を持っています。彼らの短所を補いながらも、強みを引き出すマネジメントを行うことで、さらに高い成果を安定的に得られやすくなるでしょう。
もしさらに詳しいアドバイスや、部下の特性に基づいたマネジメント方法が知りたい場合は、鑑定をご利用ください。あなたのチームを最適な形で導くための具体的なアドバイスを提供いたします。
.png)
