新しい人材を採用したり、既存のメンバーを育成・マネジメントする際に、右脳型のメンバーにどのように対応すればよいかお悩みの方も多いかもしれません。例えば、こんな疑問を感じているのではないでしょうか？
どんな人を採用すべきか？
どんな人材はチームにフィットしないのか？
この人はどのように育てれば良いのか？
育成を諦めるべき部分はどこか？
今回は、感性豊かでクリエイティブな右脳型の思考パターンを持つメンバーについて深掘りし、彼らの特性を活かしたマネジメント方法をお伝えします。
右脳型の基本情報
該当する動物キャラクター
🌞 ペガサス
🌍 狼
🌑 こじか
🌍 子守熊
🌞 ゾウ
🌕 ひつじ
特徴：感性豊かな「右脳型」
右脳型のメンバーは、感覚的でクリエイティブなアプローチを得意とします。イマジネーションに富み、物事を感性や直感で捉える傾向が強く、「相手の気持ち」や「インスピレーション」といった形のない要素も重視します。
彼らは論理的な説明よりも、感覚的にしっくりくることを重要視するため、そのアプローチに合わせたマネジメントが自ずと必要となります。
右脳型メンバーのマネジメント方法
理解度を高めるためのコツ
右脳型のメンバーは、イメージがつかないと動きださない、動きにくいという傾向があります。
彼らにとっては、論理的に理解できたかどうかよりも、感覚的にしっくりきているかが重要です。そのため、具体的な事例や、彼らがイメージしやすいような別の例えを使って説明するのが効果的です。
反対にイメージがきちんと共有されていると分からないなりにもイメージの現実化に向けて動いてくれます。
右脳型のメンバーには「フィーリング」に共感することが特に重要です。
彼らの言葉や感覚に寄り添い、あなたも分かると感じる部分にはと共感を示すことで信頼関係を築けます。
間違っても言葉だけで「その感覚、すごく分かります」とか分かりもしないのに言うのはダメ。
コミュニケーションを円滑に進めるためにも、共感ポイントをたくさん見つけることや感性の理解が強いリーダーシップが効果を下支えします。
また、説明資料や提案は、視覚的にわかりやすい図やイラストを活用することが理解を深めるカギとなります。
右脳型のメンバーは、データよりもビジュアルでの納得感を求めるため、視覚情報を駆使して説明すると効果的です。
おすすめの日常のコミュニケーション
コンセプト重視のフィードバックが効果的。
右脳型のメンバーには、数値ベースの目標よりも、全体のコンセプトやビジョンを示し、その中で彼らの役割がどう重要かを伝えると、モチベーションが高まります。「今期の売上を20%アップしよう」ではなく、「このプロジェクトで顧客にどんな感動を与えられるか」が彼らには響きやすいです。
直感的な目標設定もポイントに。彼らには「数字」ではなく、達成した時のビジョンや感情に訴える目標が有効です。「目標達成後、みんなでその成果を実感できる場面を想像してみてください」といった感覚に訴えるアプローチが好ましいです。
予祝とかイメージングも日頃から一緒に行っておくのも良いです。
NGワードとNGアクション
数字やデータに固執した指示は避けましょう。
右脳型のメンバーは、データのみで指示を受けると、物事に対してイメージが湧きにくく、動きが鈍くなります。
「これが数字で示されているから大丈夫」というよりも、「これが全体の流れにどう関わっているか」を説明する方が彼らにとっては理解しやすいです。
あと感情を無視した指摘もNG。
右脳型のメンバーは、感情的なつながりやインスピレーションを大切にしているため、論理一辺倒での指摘はモチベーションを下げてしまいます。
正論とかはホントどうでもいいんです。
彼らの感性や創造力を無視しないように心がけ、彼らの感覚や世界観を理解することこそが最も大切なコミュニケーションなんです。
結論
右脳型の思考パターンを持つメンバーは、感覚的でクリエイティブなアプローチを好みます。そのため、視覚的な説明や、感覚的に納得できるフィードバックが効果的です。彼らには、目標や成果を数値ではなく、ビジョンや感情に訴える形で伝えることで、適切にマネジメントできます。
右脳型メンバーの潜在力を引き出すための実践的なアプローチをお送りします
右脳型メンバーを適切にマネジメントすることで、チームの創造性やパフォーマンスを劇的に向上させることが可能です。しかし、その才能を引き出せなければ、彼らのポテンシャルは埋もれてしまうかもしれません。
☑右脳型メンバーがアイデアを形にできず、チームの方向性が不安定になっている
☑メンバーとのコミュニケーションが噛み合わず、成果が思うように上がらない
☑感情に左右されやすく、計画が一貫しないメンバーがいる
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