停滞した組織を変えるマネジメント

私は伝票処理や予算管理を「仕事」と勘違いしている営業部門を変革しました。営業の仕事は言うまでもなく「仕事を取ってくる」ことです。

ただ、「正しいこと」を言っても誰も動かない。

私は若者のスイッチを押すことにしました。

若者も私が本気でないと動かない。

若者が動き出す。

おじさん達も動き出す（注：全員が動くなんてきれいなことにはならない）

組織が変わる

上に立つ者の本気、一部の若者を変える、同調圧力。

疲れますが、ノウハウを身に付けている実感はあります。

お悩みは１００通りでしょう。メッセージいただければ無料相談会やらせていただきます。