令和３年６月１５日（火）仏滅☆今日も笑顔で☆
記事コラム
関東地方も梅雨入りだそうです
今週来週は梅雨天気が
続きそうです
皆様ご自愛ください
毎朝、早朝キャリコンをしています
企業内の従業員さんや
管理職の皆さんが対象です
日曜日を除き
ほぼ毎日早朝キャリコンを
しております
時間は３０分、
ご予約制で先着１名様
毎日日替わりで
いろんな方の
お話をお聴きしています
とくにテーマなどはありません
ご家庭のこと、
お仕事のこと、
成功談、失敗談、
もちろん、お悩みのご相談も
ございます
その中のご相談で
「１on１ミーティング」
についてのご相談がありました
「１on１ミーティング」って
ご存じでしょうか
1on1ミーティングは、
人材育成を目的として
上司と部下が1対1で行う
面談形成のミーティングのことです
国内では、
ヤフー株式会社が2012年から
1on1ミーティングを開始、
上司と部下の
コミュニケーションの円滑化、
部下の育成・成長に貢献、
する目的で行うものです
書籍もでています
海外では、
アメリカのシリコンバレーにも
「1on1 meeting」という文化
根付いてきているそうです
昨今の人材育成の
一つの戦略としても
「1on1ミーティング」を
導入される企業は増えている
そうです
しかし導入してみたものの、
効果が見えない、
どのように進めるべきか
わからないといった
お悩みもあるようです
うまく運用されていない
というのは、
人材育成が
思ったとおり（？）に
進まない、
上司と部下のコミュニケーションの
改善がなされていいない、
ということなんだと思います
そもそも
上司と部下が1対1で行う面談、
お互いにラポール関係が
（ラポール関係とは
信頼関係の構築という意味です）
形成されていないと、
（上司側が）期待した
内容にはなりません
「1on1ミーティング」は、
上司が部下の話を傾聴する、
ということが
基本的なスタンスです
上司と部下の関係なので
部下の方からしてみれば
プライベートの話や
仕事の悩みの話、
キャリア形成への希望の話などは、
上司との信頼関係が
構築できていなければ
話すことが出来ませんし、
話そうとも思ってくれません
中小企業などは、
管理職と言っても
プレイングマネージャーさんが
多い昨今です
導入したものの
準備不足というか
上司も部下の育成に
なれていない、
育成するためのスキル不足だったり、
上司の傾聴力が足りなかったり、
部下の方も
心理的な負担が増したりなど
の新たな課題が。。。
「1on1ミーティング」、
形から入っては、
効果も生み出せませんし、
それ以上に
新たな課題・問題も
生んでしまいます
「1on1ミーティング」
どんな準備が必要なのか？
どのような運用をすればよいのか？
そもそも
どんな効果があるのか？
この続きは
またの機会に☆
笑顔セラピーお届けします☆彡
感謝は不安の特効薬
「ありがとう
ありがとう
ありがとうございます」
＊出典：笑顔セラピー
