フェルマーの最終定理

昨年、「現代数学で最重要の難問『ABC予想』を、京大望月教授が証明」というニュースがありました。『ABC予想』ってなんだ？　ごめんなさい、私もよくわかりません。で、驚いたのは、この『ABC予想』を発展させると、なんとあの『フェルマーの最終定理』（以降『F定理』）を、数ページで簡単に証明できてしまうそうです。この定理は私も知っています。何年も前ですが、『フェルマーの最終定理』という本がベストセラーになり、当時私も購入して読みました。詳細内容は忘れましたが、とても簡単そうなのに、とんでもなく難しい問題で、多くの数学者が身を滅ぼしつつ挑戦する、というお話です（テーマ自体は数学なので、本はそれなりに難しい）。

定理は簡単なので書いちゃうとこうです。「xn+ yn = zn　nが３以上の自然数で、０でない自然数 (x, y, z) は存在しない　※nは乗数」。nが２ならありますよ。それは三平方の定理です。３以上だとない？　それを証明するのになんと360年もかかった。最終的に1995年、イギリスの数学者アンドリュー・ワイルズという人が証明に成功します。確か、当時朝刊の一面になっていました。

さてここでの学びは、知見が知見に繋がるということ。ここから先は多少本のネタバレになりますが、事実なので書きます。『F定理』は背理法で解かれます。1955年に発表された『谷山=志村予想』というものをベースに、背理法で証明した（背理法の詳細はネットで）。『F定理』を直に解くのではなく、他の知見を経由して解く。『谷山=志村予想』が証明されれば、背理法で『F定理』も証明されるというわけです。今回の『ABC予想』も同様で、新たな知見が、大問題の解決につながる。つまりこうです。一見難題と思える課題も、他の経験や新しい知見を経由する（つなげる）ことで解決できる。

数学から離れましょう。私たちの仕事の例だとどうでしょうか。段階を踏む、マイルストーンを刻む、でもいいです。例えば、事務部門が作業ミス削減に取り組んでいる場合は、生産部門での４M変動対策を応用する。人事でのDX（AIやRPA）の知見を経理に応用する。直接ゼロベースで当たる前に、他の知見の活用を検討してみる。段々横展開の話しになってきましたが、それが大切です。丸腰で壁にぶち当たる必要はない。他者の経験、他企業のベストプラクティス、先輩の知見、なんでも貪欲に活用して、多くをつなげることが成功への近道になる、そう思います。