この記事は、大貫智也のサラリーマン時代の話であり、ここからは、ただの従業員から店長になっていく過程、そして、店長になってからのことについて書いていきます。
自分のやりたいことをやる時間
を増やすために
・定時業務
・会社からの要望
を早く終わらせていく。
その前に
1番重要なことは、
『チーム改革、組織改革時に根底にあるのは
自分1人では、何もできない。
ってことを理解しているかどうか。』
結局、うまくいかないリーダーは
全部1人でやろうとしているか
うまくいかなくなってから
部下や下の人に無理矢理お願いする。
だから、
信用されなくなるのである。
そうではなく、
最初からみんなに助けていただきたい
ってことを伝える。
これは本当に重要なこと。
だから、
最初からみなに、
同じゴールを設定し、
方向性を合わせる。
続
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