０２．失敗談から学ぶ多数派戦略～⑤体験談（全6回）・白の多数派工作・決着編

　それでも首謀者Ｍさん含めた3人の態度は最後まで変わりませんでした。みんなが仲良く一緒に働くことができれば素晴らしいですが、私は誰も彼も味方にすべきと言うような理想論者ではないことは先に述べた通りです。ビジネスの世界は限られたリソースで結果を出さなければなりませんので、効果が出にくいと判断すれば手を引く選択も必要になります。

　この時はこのMさんの一派が段階的に退職するように仕掛けました。それも強引なことはせず、自然と自分から身を引くようにしました。たぶんＭさん達は今でも「あんな職場は自分から見限ってやった。」くらいに思っているはずです。過激な追い出し方をして余分な敵意を呼び込むことは下策です。私側に残ったメンバーも無用な対立は望んではいませんでした。何よりも、普通の人間関係を再構築し、組織を正常化することが管理者としての私の役割でした。

毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。

月水金は「研修資料」シリーズです。

火木土日は「きょうのひとこと」シリーズです。

自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。

是非お気軽にご相談ください。