ロジの相談室

・在庫差異の原因分析(EC物流) 10,000円〜

棚卸しのたびに在庫が合わない原因を、受注・在庫データから特定して対策までまとめます。大手ECの物流センターで在庫差異を約40%削減した経験があります。

・受注管理ソフト・物流倉庫の選定と導入 15,000円〜

ネクストエンジン・ロジレスなどの受注管理ソフトと、外部の物流倉庫の選び方・導入の段取りをご相談いただけます。紹介料は受け取っていないため、中立に比べられます。

・ロジの相談室(EC・物流の相談) / 代表 2025年9月 〜 現在

生成AI(Claude Code)を使った、受注・在庫データの分析と報告の仕組みづくり。2026年10月、EC事業者向けに「在庫差異の原因分析」「受注管理ソフト・物流倉庫の選定と導入の相談」のサービスを開始。

・セールス本部 / シニアアカウントエグゼクティブ 2025年5月 〜 2025年8月

Shopify Plusの新規営業(既存ECの入れ替えを検討する企業、新規にECを立ち上げる企業が対象)。リスト作成から商談・クロージングまで。研修期間中にチーム平均を上回るクローズ率。

・B2Cソリューション本部→デジタルトランスフォーメーション部 / シニアソリューションエンジニア→シニアスペシャリストSE 2022年4月 〜 2025年5月

Salesforceのコマース製品(B2B Commerce)の日本再導入のため入社。B2B Commerce・D2C Commerce・Order Managementの技術スペシャリストとして、技術検証、デモ作成・プレゼン、導入パートナーの教育を担当。社内トレーニング資料・SOPの整備、SEの育成(30名以上)、商談支援(累計30件以上)。日本で過去最大のB2B Commerce案件の受注に貢献。World Tour Tokyoなどで登壇。

・事業推進本部(出向: 日本コンピュータビジョン 事業開発本部) / リーダー 2019年5月 〜 2022年3月

新しいEC物流サービスの立ち上げ。ECのフロント・バック両側の知見を生かしたサービスの要件定義と企画、大手企業への法人営業(大手電器小売のEC物流で3年契約を獲得、AE5人中1位)。出向先では社内物流の要件定義、KPIの策定と改善、SKU整備による在庫過多の抑制、ECの立ち上げから運営まで。

・ECグループ(社長直下のプロジェクト) / リーダー(EC物流の責任者) 2017年11月 〜 2019年4月

ECの立ち上げに伴い入社。受注連携システムの導入と商品マスタの整備、本店ECの要件定義と新規モール出店、外部倉庫の選定とWMSの整備・連携、コールセンターの選定と運用整備。適正在庫の試算、ABC(活動基準原価計算)による取扱商品の選別、ECのPL管理。成果: 物流費を1個あたり約30%削減。売上が前年の4倍になっても出荷の問題なし。

・本社物流サービスプラットフォーム 日本物流サービス国内統括室 / リーダー 2017年1月 〜 2017年11月

FA・金型部品のBtoB ECの本社物流部門で、入荷形態の調整、WMSの改善・導入などの企画プロジェクトをマネジメント。入荷の業務プロセスで問題が起きたときの、事業部・システム部・CS部・物流センターとの連携と解決。成果: 特定ベンダーのセンターへの入荷形態を変更し、年間約1,500万円のコスト削減。

・物流センター 在庫管理・品質保証→入荷部門 / マネジャー補佐→エリアマネジャー 2011年10月 〜 2016年12月

物流センターの在庫管理・品質保証と入荷部門。在庫差異の主な原因を特定し約40%削減(1年以上センターの目標を達成)。入荷部門の立て直しで、入荷能力を1日8万個から12万個に拡大。3PLと連携した約70〜150名の配置・人員調整で年間約5,000万円のコスト削減。ロボット導入の新規センターの立ち上げ。

・品質管理課 / 主任 2006年4月 〜 2011年9月

清涼飲料の製造で、製品検査、生産工程の管理、品質保証、新製品のラインテストの立ち会い。