戦略眼 × 現場で泥臭く動く実行力。新規事業から成長戦略まで、成果につながるアドバイザリーが強みです
【経歴】
- 外資系コンサルファームにて中期計画策定や、デジタル変革・IT戦略を担当。
- 戦略コンサルファームにてクロスボーダーPMI（合弁設立・統合支援）や、企業の成長戦略・事業再編に携わる。
- 現場向けIT企業にて新規事業の立ち上げ、事業責任者を担当
- 中国語ネイティブ・英語ビジネスレベル・日本語堪能のトリリンガル。中国・アジア市場の支援も対応可。
■ 提供サービス
①資料作成 ：事業計画書、プレゼン資料、ピッチ資料、企画書等の様々な用途のビジネス資料の作成
②市場調査 ：市場調査を通じて調査レポートを作成してご納品
③コンサルティング：ビジネスに関する助言・提言
■ こんな方におすすめ
- 新規事業を立ち上げたいが、方向性が定まらない
- 既存事業の成長が止まり、次の打ち手を探している
- 中国・海外市場への展開を検討している
- 戦略や事業計画を「動き出せる形」に整理したい
- 一人で悩まず、経験豊富なコンサルタントに壁打ち相手になってほしい
- 資料作成・市場調査をプロに任せたい
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■ 得意とする領域
① 新規事業のアイディエーション・市場調査・顧客分析
ゼロイチの事業構想から、ターゲット顧客の解像度を上げる顧客分析、日本市場はもちろん、ニッチ市場・海外（特に中国・アジア）市場の規模算定まで対応。「アイデアはあるけど、どう進めればいいかわからない」という段階からご相談ください。
② 既存事業の収益分析・成長戦略立案
収益構造の整理からボトルネック特定、差別化ポジショニングの再定義、成長戦略の策定まで。戦略系ファームで培ったフレームワークと現場感覚を組み合わせてご提案します。
③ 「実行できる戦略」を一緒に考える壁打ち・課題整理
「戦略は立てたが、何から手をつければいいかわからない」「アイデアはあるが、筋が通っているか自信がない」——そんな悩みに向き合うのが得意です。
私自身、現在も現役で新規事業責任者として、ゼロから事業を立ち上げる現場の最前線に立っています。市場調査から顧客開拓、パートナー交渉、社内の仕組み化まで、コンサルタントとしてではなく事業家として日々実行している**からこそ、「机上の空論」で終わらない、現場目線のアドバイスができます。
- 事業アイデア・戦略の壁打ち・フィードバック
- 課題の構造整理と優先順位の明確化
- 実行ステップの設計と判断軸の言語化
- 意思決定に必要な情報・フレームの提供
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