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鎌藤山太

鎌藤山太

最終ログイン：4時間前
稼働状況 対応可能です

鎌藤山太

ITコンサルタント
男性
  • 本人確認
  • 機密保持契約(NDA)
  • インボイス発行事業者 未登録
  • フォロワー 0
納品ごとの予算目安
継続（時給/月給）の予算目安
  • 時間単価：3,000円
  • 1週間の稼働日数：週3日
  • 1日の稼働時間：2時間
  • 稼働時間帯：平日夜間、土日・祝日
  • 勤務場所：フルリモート
スケジュール

平日20時〜、土日祝

Excel・Teamsから曖昧な業務の困りごとまで整理・改善します

はじめまして。 普段はITコンサルタントとして、企業のシステム運用・業務改善・自動化などに携わっています。 仕事をしていると、 ・Excelへの転記や集計を毎回手作業している ・Teamsのチームやチャネルが増え、使いづらくなった ・Power Automateのフローが増え、誰も全体を把握できていない ・通知や承認が多く、本当に必要なものが埋もれている ・改善したいが、何から手を付ければよいか分からない といった「少し面倒だけれど、そのまま運用されている仕事」がよくあります。 私は、こうした困りごとを整理し、何を変えると楽になるのか、どこまで自動化すべきなのかを一緒に考えることを得意としています。 単にツールを導入したり自動化したりするだけではなく、 「実際の現場で無理なく使い続けられるか」 を重視して改善案を考えます。 主に以下のようなご相談に対応しています。 ・Excel業務の自動化・効率化の診断 ・増えすぎたPower Automateフローの整理 ・Teamsのチーム／チャネル／通知ルールの整理 ・TeamsとPower Automateを使った通知・承認フロー改善 ・Forms、SharePointなどを組み合わせた業務改善 ・既存業務フローや役割分担の整理 ・生成AIを業務でどう活用するかの相談 「具体的な仕組みはまだ決まっていない」 「Excelの問題なのか、業務手順の問題なのか分からない」 「どのサービスを選べばよいか分からない」 という段階でも問題ありません。 そのような場合は、「仕事の困りごとを整理し次の一手を提案します」を最初の相談窓口としてご利用ください。 技術ありきではなく、まず現在の業務や困っていることを整理し、必要に応じて適した方法をご提案します。自動化しないほうがよい場合や、先に業務手順を見直したほうがよい場合も、理由とともにお伝えします。 平日はITコンサルタントとして勤務しているため、主に平日夜間・土日祝に対応しています。 専門用語をできるだけ使わず、状況を整理しながら進めますので、ITに詳しくない方もお気軽にご相談ください。

出品サービス（5件）

ポートフォリオ

Teams上の承認・通知フロー改善

Teams上の承認・通知フロー改善

障害受付から完了報告までを仕組み化

障害受付から完了報告までを仕組み化

職種・スキル

経験職種

ビジネス・クリエイティブツール

  • Excel 経験年数 : 10年

  • PowerPoint 経験年数 : 10年

  • Power Automate 経験年数 : 3年

プログラミング言語・フレームワーク

  • Amazon Web Services 経験年数 : 4年

  • Windows Server 経験年数 : 8年

その他ツール

  • Microsoft Teams 経験年数：5年

  • Microsoft Sharepoint 経験年数：3年

  • Microsoft Forms 経験年数：2年

得意分野

  • コンサルティング・士業

    ・業務上の困りごとの整理・改善 2,000円〜

    曖昧な困りごとを、目的・作業・判断・担当者・データ・制約に分けて整理します。すぐに自動化するのではなく、手順変更や情報整理も含め、現場で無理なく続けられる改善方法を一緒に考えます。

  • IT相談・システム開発

    ・Excel・CSVを使う手作業の改善 2,000円〜

    ExcelやCSVを使った転記、集計、ファイル作成などの業務を確認し、手順の整理、ミスの起きやすい箇所、自動化できる部分を切り分けます。VBAやPowerShell等は必要な場合の手段として扱います。

    ・Teams・MS365業務整理 5,000円〜

    Teamsの通知、承認、情報共有が複雑になった業務を整理します。Power Automate、Forms、SharePoint等を使った仕組み化だけでなく、通知先、担当者、例外時の運用まで含めて検討します。

経歴

職歴

  • 外資系ITコンサルティング企業 2023年12月 〜 現在

    ・製薬業界向けシステム運用・運用改善 / 運用チームサブリーダー / システム・ネットワークコンサルタント・IT技術コンサルタント（技術士） 2023年12月 〜 現在

    大規模企業向けシステム運用において、インシデント対応、監視・通知設計、運用プロセスの整理・改善、関係者調整を担当しています。 Splunk、ServiceNow、Teams、Microsoft 365等を利用する現場で、開発側と利用部門の間に立ち、要件や役割分担を整理。必要に応じて、通知・承認・データ処理などの仕組み化も行っています。 ツールを導入すること自体を目的とせず、業務の目的、判断が必要な箇所、担当者、入力データ、運用上の制約を整理したうえで、必要な部分だけを改善・自動化することを重視しています。

  • 上場企業グループのSIer 2015年7月 〜 2022年11月

    ・上場企業グループのSIer / プロジェクトリーダー（デリバリ） / プロジェクトマネージャー（PjM） 2015年7月 〜 2022年11月

    CTIシステムの導入プロジェクトにおいて、課題・進捗管理、顧客・ベンダー調整、設計・構築・テスト、導入・切替、利用者教育、運用引継ぎまでを担当しました。 サーバー・ネットワーク・電話設備等の複数領域にまたがる案件で、各担当者の役割や前提条件を整理し、関係者間の認識を合わせながらプロジェクトを進めてきました。 技術的な作業だけでなく、利用部門への説明、手順整備、導入後の運用を見据えた調整を重視していました。