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会議・組織・計画を見て、詰まる理由を1時間で特定します

私は様々な方面の知識・経験はあります。 私がよく依頼される案件は、 組織・社員・会議・計画の構造を見て、 その会社が 「なぜ止まるのか」 「どこで詰まるのか」 を特定しています。 経営・事業・組織を 「人」ではなく「構造」から見ています。 これまで多くの企業で見てきたのは、 社員のやる気に問題があると錯覚し、 人を動かす仕組みを知らずに止まっているというケースです。 社員のやる気に依存した仕組みは長持ちしません。 やる気が無くても回る仕組みを作るのが経営者の仕事です。 止まっている原因は ・会議の構造 ・指示と報告の流れ ・計画の作り方 ・意思決定の置き場所 こうした設計ミスにあります。 私は モチベーションを上げる スキルを教える ノウハウを渡す といったことは基本的にしません。 代わりに 「なぜこの組織は考えなくなるのか」 「なぜ社長だけが忙しくなるのか」 を構造として分解します。 私がやっていること 会議前の進め方で経営が前に進んでいるかを見る 計画が具体的な数字・行動・スケジュールになっているかを確認 考えると損をする設計になっていないかを見抜く 基本的には組織の構造を扱います。 この仕事の特徴 ・アドバイスは最小限 ・精神論なし ・その場で結論を出さない場合もあります ・「今は何もしない」が最適解になることもありますが理由も説明します その代わり 一度構造を直すと ・指示が減る ・会議が短くなる ・社員が考え始める という変化が起きます。 向いている方 社長／役員／事業責任者 自分が現場を離れられないことに違和感がある 人を変える発想に限界を感じている 成長の手前で詰まっている感覚がある 向いていない方 優しく肯定されたい ノウハウやテンプレだけ欲しい 社員を変えたいだけ 自分は間違っていない前提 このプロフィールを読んで引っかかった方、目に見えない組織構造を一緒に言語化します。